Gestión de la Adquisición de Talentos: Estrategias para Reclutadores Modernos
En un mundo de feroz competencia por los mejores talentos, tener un enfoque estratégico de la adquisición de talentos es esencial para el éxito de cualquier organización. La gestión de la adquisición de talentos va más allá de simplemente cubrir los puestos vacantes; se trata de identificar, atraer y retener a los mejores candidatos para alcanzar los objetivos a largo plazo de su organización. ¿Está preparado para elevar su proceso de adquisición de talentos y asegurar las mentes más brillantes para su equipo? Exploremos las estrategias y técnicas que los reclutadores modernos están aprovechando para mantenerse a la cabeza en el juego de la adquisición de talentos.
Tabla de contenido
1. ¿Qué es la adquisición de talentos?
2. Adquisición de talentos frente a contratación
3. Gestión de la adquisición de talentos
4. Componentes clave de la estrategia de gestión de la adquisición de talentos
5. Proceso de adquisición de talentos
6. Colaboración con los responsables de contratación y los equipos de RR.HH.
7. Aprovechar la tecnología en la gestión de la adquisición de talentos
8. Superar los retos comunes en la gestión de la adquisición de talentos
9. Consejos para una gestión exitosa de la adquisición
10. Preguntas frecuentes sobre la gestión de la adquisición de talentos
Puntos clave
- La Gestión de la Adquisición de Talentos es una forma planificada de contratar personas que se centra en su crecimiento y éxito a largo plazo.
- Las piezas clave de las estrategias eficaces de Gestión de la Adquisición de Talentos son la imagen del empleador, la experiencia del candidato, una variedad de métodos de búsqueda de personal y la tecnología.
- Alinear las metas con los objetivos empresariales, ofrecer a los candidatos buenas experiencias y utilizar tecnologías de IA y automatización puede ayudar a las empresas a encontrar y contratar a las mejores personas.
1. ¿Qué es la adquisición de talentos?
Encontrar, atraer y contratar a personas cualificadas para satisfacer los objetivos y deseos a largo plazo de una organización es de lo que trata la adquisición de talentos. Un buen plan de contratación de personal incluye:
- Profesionales formados en la búsqueda y contratación de talentos que trabajan juntos como equipos de adquisición de talentos para encontrar y contratar personas.
- Las personas que pueden aportar mucho valor a la empresa deben seguir mejorando sus habilidades y su influencia.
- Algunas de las partes más importantes de una buena estrategia de adquisición de talentos son la marca del lugar de trabajo, la planificación de los recursos futuros, hacer que la fuerza de trabajo sea más diversa y crear una cartera completa de candidatos.
Para hacer bien su trabajo, los responsables de la adquisición de talentos deben saber mucho sobre temas como el marketing, la contratación, la gestión de proyectos, la planificación empresarial y cómo hacer que los procesos funcionen mejor.
La adquisición de talentos es una parte importante de la creación de una plantilla sólida. Implica encontrar y contratar a personas cualificadas que puedan satisfacer las necesidades de la empresa ahora y que sean prometedoras para el crecimiento futuro dentro de la empresa. Este método proactivo de contratación garantiza que siempre haya personas cualificadas disponibles para futuros puestos de trabajo.
10. ¿Cuáles son las alternativas de 9 Box?
2. Adquisición de talentos frente a contratación
Mientras que la contratación se centra en cubrir las vacantes inmediatas, la adquisición de talentos adopta un enfoque más estratégico que tiene en cuenta los objetivos empresariales futuros y el crecimiento de los empleados como parte del proceso de gestión de talentos. Los consultores de adquisición de talentos, que a menudo forman parte de los equipos de gestión de talentos, desarrollan y aplican estrategias continuas para identificar y contratar especialistas, líderes y futuros ejecutivos para una organización.
Un especialista en adquisición de talentos desempeña un papel clave en:
- Fomentar una comunicación eficaz entre los miembros del equipo
- Mejorar el compromiso de los empleados
- Contribuir a un proceso de contratación más exitoso y eficaz
Esta metodología estratégica diferencia la adquisición de talentos de la contratación tradicional, ya que se centra en el desarrollo y el éxito a largo plazo tanto de la organización como de sus empleados.
3. Gestión de la adquisición de talentos
La gestión de la adquisición de talentos comprende la formulación y ejecución de estrategias destinadas a atraer, comprometer y reclutar talentos excepcionales, manteniendo así una plantilla sólida para la organización. El objetivo principal de la adquisición de talentos es identificar y adquirir individuos que puedan satisfacer las necesidades actuales y futuras de la organización. Los responsables de la adquisición de talentos se encargan de encontrar y seleccionar a los candidatos adecuados, así como a aquellos con potencial para desarrollarse dentro de la empresa.
Los profesionales de la adquisición de talentos deben poseer un variado conjunto de competencias, entre las que se incluyen:
-
- Marketing
- Contratación
- Gestión de proyectos
- Estrategia empresarial
- Optimización de procesos
Además, deben ser expertos en redes y presentaciones. La utilización de plataformas tecnológicas de RR.HH. como ATS y herramientas de cribado y análisis permite a los profesionales de la adquisición de talentos perfeccionar los procesos de contratación y organizar los datos de los candidatos de forma eficaz.
Entre los canales eficaces para la búsqueda de candidatos se incluyen:
- Bolsas de trabajo
- Plataformas de búsqueda en línea
- Programas de recomendación de empleados
- Talento interno
- Antiguos alumnos de la empresa
Cultivar relaciones positivas con los candidatos es esencial, ya que permite desarrollar una fuente fiable de prospectos cualificados para futuros puestos.
4. Componentes clave de la estrategia de gestión de la adquisición de talentos
Para crear y mantener con éxito una plantilla próspera, las organizaciones deben centrarse en cuatro componentes clave de la estrategia de gestión de la adquisición de talentos:
- Construir una marca de empleador sólida
- Fomentar la cultura de la empresa
- Idear un paquete de remuneración competitivo
- Desarrollar una experiencia positiva del candidato
Las próximas secciones detallarán estos componentes y su relevancia en el proceso de adquisición de talentos.
4.1. Marca del empleador
La marca del empleador es esencial para atraer a candidatos con talento y abarca la promoción de la cultura, los valores y las ventajas de la organización.
Las empresas pueden crear una marca de empleador fuerte en el mercado elaborando y promocionando sus valores, cultura y ventajas. Esto ayuda a la empresa a destacar entre sus rivales e influye en cómo la ven los empleados potenciales.
Puede evitar cometer errores comunes en la marca de empresa a la hora de contratar personal si:
- Creando un plan completo de marca de empresa que encaje con las creencias y los objetivos de la empresa.
- Asegurándose de que la empresa cumple sus promesas y ofrece a sus empleados una buena experiencia
- Obteniendo revisiones y comentarios de forma regular para hacer frente a cualquier problema o cuestión que surja
Invertir en una marca atractiva para el lugar de trabajo ayuda a las empresas a encontrar y conservar empleados excelentes, lo que eleva su perfil en el mercado laboral y aumenta el rendimiento al contratar a los mejores.
4.2. Experiencia del candidato
La experiencia del candidato es lo que éste siente sobre el proceso de contratación en su conjunto. Esto puede afectar a la imagen de la empresa y a su capacidad para conseguir los mejores talentos. Las personas que trabajan en la gestión de la captación de talentos, el proceso de contratación y la tecnología utilizada son los tres factores principales que afectan a cómo se sienten los candidatos con respecto al trabajo. Una marca de empresa positiva, una comunicación clara y oportuna y un proceso de incorporación sencillo son importantes para la experiencia del candidato.
Una experiencia positiva del candidato tiene varios beneficios para la gestión de la adquisición de talentos, entre ellos:
- Atraer a los mejores talentos
- Aumentar el deseo de trabajar para la empresa
- Mejorar la marca del empleador
- Mejorar el compromiso del candidato
- Construir una cantera de talentos
Al centrarse en ofrecer una experiencia positiva al candidato, las organizaciones pueden fomentar una marca de empleador fuerte y facilitar la contratación de candidatos de alto calibre.
4.3. Diversos métodos de contratación
Entre los diversos métodos de contratación empleados en la adquisición de talentos se incluyen:
- Reclutamiento en lugares adecuados
- Aprovechamiento del personal existente
- Incorporación de grupos de recursos de empleados (ERG)
- Reexaminando las descripciones de los puestos
- Empleando una amplia gama de fuentes
- Experimentar con distintos enfoques de captación de candidatos
- Garantizar que los mensajes relacionados con el puesto atraigan a candidatos variados
Estos enfoques pueden ayudar a ampliar la reserva de talentos y atraer a candidatos de orígenes diversos, promoviendo la diversidad y la inclusión en la plantilla.
Incorporar la diversidad en los equipos fomenta la innovación y la creatividad. La adquisición de talentos puede facilitar un proceso de contratación inclusivo para los candidatos infrarrepresentados mediante la creación de descripciones de puestos inclusivas, el establecimiento de reservas de candidatos diversos y el tratamiento de los prejuicios en el proceso de contratación. Al aprovechar una variedad de fuentes y métodos de compromiso, las organizaciones pueden ampliar sus reservas de talento y garantizar que los mensajes relacionados con el puesto de trabajo resuenen en una amplia gama de candidatos, lo que en última instancia conduce a una plantilla más inclusiva y diversa.
5. Proceso de adquisición de talentos
El proceso de adquisición de talentos incluye pasos como la publicación de ofertas de empleo, la búsqueda de candidatos, la selección, las entrevistas y la incorporación. Los anuncios de empleo en el proceso de adquisición de talentos implican la formulación de descripciones eficaces de los puestos que reflejen con precisión las responsabilidades, cualificaciones y expectativas de la función con el fin de atraer a candidatos cualificados que cumplan los requisitos del puesto.
¡Echemos un vistazo más de cerca a los pasos de la Adquisición de Talentos!
5.1. Análisis de las carencias de competencias
En primer lugar, debe definir las carencias de su reserva de talentos. Para ello, puede empezar por definir su misión, visión y objetivos organizativos y, a continuación, comparar su reserva actual con sus necesidades futuras. De este modo obtendrá un análisis de las carencias de competencias. Puede utilizar la plantilla de análisis de carencias como herramienta de estudio.
5.3. Definir los detalles de la posición
Ahora es el momento de definir los detalles particulares de la posición.
- Escriba la descripción del puesto
- Escriba todos los detalles de las habilidades, competencias, certificados, educación y conocimientos necesarios
- Defina el rango salarial
- Escriba las responsabilidades previstas
Estos pasos son muy importantes ya que construyen la base de los pasos siguientes.
5.4. Solicitud de empleo
Prepare su solicitud de empleo. Debe incluir el motivo de la contratación, los detalles del puesto, las responsabilidades del mismo, las aptitudes necesarias, la urgencia, el presupuesto previsto, el tipo de trabajo, etc.
A continuación, deberá obtener la aprobación de su solicitud de empleo antes de iniciar el proceso de búsqueda.
5.5. Determinar los criterios de selección
De acuerdo con la descripción de su puesto, ahora debe determinar sus criterios de selección para garantizar una contratación sin prejuicios.
Aquí también puede elegir su método de selección, que puede incluir pruebas de aptitudes, pruebas de capacidad mental general, entrevistas estructuradas, pruebas de proceso en línea.
5.6. Búsqueda
Aquí decidirá sus canales de contratación y comenzará su proceso de búsqueda. Una descripción del puesto bien estructurada en su anuncio le ayudará a atraer a las personas adecuadas a su empresa. Además, utilizar las palabras clave adecuadas en su descripción ayudará a las funciones de autofiltrado de las bolsas de empleo.
5.7. Selección
Ahora que ya tiene muchos formularios de solicitud de empleo, es el momento de seleccionar. Aquí tiene una pequeña lista de cómo seleccionar a sus candidatos:
- Screening
- Entrevistas
- Pruebas
- Comprobación de referencias
- Evaluaciones
- Videollamadas
5.8. Contratación
Ahora que ya se ha decidido por su prospecto, es el momento de enviar su oferta de empleo y negociar con el candidato.
5.9. Incorporación
Debe tener un plan de incorporación estructurado para los nuevos contratados. Esto aumentará el compromiso del nuevo empleado y también limitará el tiempo y la energía de sus empleados actuales para los recién llegados.
Intente establecer un proceso claro para los nuevos empleados. Esto puede incluir lo siguiente:
- ¿Qué documentos leer?
- ¿Qué herramientas descargar?
- ¿Qué pruebas hay que hacer?
- ¿A qué empleados orientar?
- Valores y normas generales de la empresa
5.10. Evaluación
No ha terminado tras la contratación de sus nuevos empleados. También debe evaluar su potencial y sus niveles de rendimiento. Puede utilizar herramientas comunes como el modelo 9 Box Grid para ver el progreso de su reserva de talentos.
– Este es el cuadro de mando de la plantilla Excel de gestión de talentos 9 Box Grid creada por Someka –
Las prácticas más eficaces para la búsqueda de candidatos en la adquisición de talentos incluyen:
- Ser preciso y organizado en la búsqueda de candidatos
- Mantener una sólida canalización de la búsqueda de candidatos
- Intentar numerosos enfoques para localizar candidatos
- Aprovechar las plataformas de los medios sociales
- Utilizar los portales de empleo
- Establecer programas de recomendación de empleados
- Reclutamiento interno
Empleando estas prácticas, las organizaciones pueden gestionar eficazmente un gran volumen de candidaturas y garantizar un proceso de contratación más eficaz y satisfactorio. También debe realizar un seguimiento estructurado de todo el proceso de contratación.
– Esta es la sección Cuadro de mandos de la plantilla Excel de seguimiento de la contratación de Someka –
Tras la selección de candidatos, el último paso en el proceso de adquisición de talentos es la incorporación, que implica orientar al nuevo empleado en la organización, presentarle a su equipo y proporcionarle los recursos necesarios para tener éxito en su función. Un proceso de incorporación sin fisuras es esencial para garantizar que los nuevos contratados se sientan bienvenidos, apoyados y preparados para su nuevo papel, lo que en última instancia contribuirá a su éxito a largo plazo dentro de la organización.
6. Colaborar con los directores de contratación y los equipos de RR.HH.
La colaboración entre los responsables de contratación y los equipos de RR.HH. es esencial para el éxito de la gestión de la adquisición de talentos. Alineando objetivos y expectativas, compartiendo recursos y mejores prácticas, y aprovechando la tecnología y el análisis de datos, ambas partes pueden trabajar juntas para agilizar el proceso de contratación, mejorar la selección de candidatos y, en última instancia, contribuir al éxito general de la organización.
6.1. Alinear objetivos y expectativas
Alinear los objetivos y las expectativas entre los responsables de contratación y los equipos de RR.HH. garantiza un proceso de contratación fluido y una mejor selección de candidatos. Para garantizar la alineación en la adquisición de talentos, los responsables de contratación y los equipos de RR.HH. deben:
- Realizar comprobaciones periódicas
- Alinear las estrategias de contratación con los objetivos empresariales
- Conectar la visión de la empresa con las estrategias de contratación
- Seguir y analizar la eficacia de los esfuerzos de adquisición de talentos
- Colabore en las descripciones de los puestos y en las necesidades de personal
- La desalineación de los objetivos y las expectativas puede dar lugar a:
- Retrasos en la contratación
- Mala adaptación de los candidatos
- Disminución del compromiso de los empleados
- Aumento de las tasas de rotación
Trabajando juntos y manteniendo una comunicación abierta, los responsables de contratación y los equipos de RR.HH. pueden superar estos retos y garantizar un proceso de adquisición de talentos más exitoso y eficaz.
6.2. Compartir recursos y mejores prácticas
Compartir recursos y mejores prácticas entre departamentos puede mejorar la eficacia general del proceso de adquisición de talentos. Para garantizar un intercambio eficaz de recursos entre RR.HH. y los responsables de contratación para la adquisición de talentos, se recomienda:
- Establecer un circuito de retroalimentación
- Ir preparados con información y perspectivas relevantes
- Establecer prioridades utilizando datos y análisis
- Fomentar una comunicación eficaz
- Desarrolle una marca de empleador fuerte
El intercambio eficaz de recursos requiere colaboración, comunicación y una comprensión compartida de los objetivos de adquisición de talentos. Trabajando juntos y aprovechando la experiencia de cada uno, los responsables de contratación y los equipos de RR.HH. pueden optimizar el proceso de adquisición de talentos y garantizar los mejores resultados posibles tanto para la organización como para sus empleados.
7. Aprovechar la tecnología en la gestión de la adquisición de talentos
El uso de la tecnología en la gestión de la adquisición de talentos es fundamental para perfeccionar y mejorar el proceso de contratación. Mediante el empleo de herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), las plataformas de medios sociales y la inteligencia artificial y la automatización, las organizaciones pueden potenciar sus esfuerzos de adquisición de talentos, mejorar la experiencia del candidato y, en última instancia, contribuir a un proceso de contratación más exitoso y eficiente.
7.1. Sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS)
Los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) facilitan el proceso de contratación automatizando muchas tareas. Esto ahorra tiempo a los reclutadores. Ayudan a las empresas a organizar las solicitudes de empleo, revisar los currículos y hacer un seguimiento de cómo avanzan los candidatos en el proceso de contratación. La mejor manera de que los reclutadores manejen muchas solicitudes sin sentirse abrumados es organizar y gestionar bien los datos de los candidatos.
Los ATS también pueden mejorar la imagen de marca del empleador y los resultados generales del proceso de contratación, lo que puede ayudarle a conseguir mejores empleados. Utilizando un ATS, las empresas pueden asegurarse de que su proceso de adquisición de talentos sea más eficaz y rápido. Esto les ayudará a contratar a personas de alto rendimiento que contribuirán al éxito de la empresa a largo plazo.
Aprovechar la tecnología en la gestión de la adquisición de talentos es crucial, ya que las plataformas tecnológicas de RRHH pueden ayudar enormemente a la integración no sólo en la contratación, sino también para mejorar los procedimientos de cumplimiento. Los profesionales de hoy en día dependen con frecuencia de sólidas herramientas de cumplimiento que garanticen la adhesión a los reglamentos y normas de manera eficiente. Al utilizar la tecnología de cumplimiento, equipada con funciones como procesos racionalizados y mantenimiento de registros centralizado, las organizaciones pueden minimizar el riesgo y mejorar la coordinación entre los equipos, garantizando que se sigan las mejores prácticas.
7.2. Reclutamiento en los medios sociales
La contratación a través de los medios sociales es la utilización de plataformas de medios sociales para identificar e interactuar con posibles candidatos para ofertas de empleo. Plataformas como LinkedIn, Facebook e Instagram pueden utilizarse para publicar ofertas de empleo y buscar candidatos mediante búsquedas por palabras clave. La contratación a través de las redes sociales ayuda a las organizaciones a ampliar su reserva de candidatos y a relacionarse con los posibles contratados.
Al aprovechar las plataformas de los medios sociales para la contratación, las organizaciones pueden:
- Crear terrenos de reclutamiento equitativos
- Aumentar el valor de la marca
- Ampliar la reserva de talentos
- Llegar a un mayor número de candidatos potenciales
- Facilitar una orientación y un compromiso más precisos con los candidatos pasivos
- Conducir a una plantilla más diversa e inclusiva
7.3. Inteligencia artificial y automatización
La inteligencia artificial (IA) y la automatización mejoran la eficacia del proceso de adquisición de talentos mediante:
- Automatizando las tareas monótonas
- Ofreciendo perspectivas derivadas de los datos
- Creando ofertas de empleo más precisas
- Seleccionando eficazmente a los candidatos
- Agilizando los procesos de contratación
- Reduciendo los prejuicios en la contratación y fomentando la diversidad al eliminar la homogeneidad en el proceso de contratación
En el proceso de adquisición de talentos, pueden automatizarse varias tareas repetitivas, como:
- Anuncio de empleo
- Selección de currículos
- Programación de entrevistas
- Comunicación con los candidatos
- Verificación de antecedentes
- Incorporación
- Introducción de datos
Al aprovechar la IA y la automatización, las organizaciones pueden optimizar el proceso de contratación, eliminar tareas tediosas y centrarse en actividades más estratégicas que contribuyan al éxito general del proceso de adquisición de talentos.
8. Superar los retos comunes en la gestión de la adquisición de talentos
Entre los retos habituales en la gestión de la adquisición de talentos se incluyen:
- Brechas de comunicación entre los reclutadores y los directores de contratación
- Departamentos de RRHH sobrecargados y faltos de personal
- Responsables de contratación enfrentados a limitaciones de remuneración
Centrándose en los componentes clave de la gestión de la adquisición de talentos, las organizaciones pueden superar estos retos y garantizar un proceso de contratación más exitoso y eficaz.
8.1. Competir por los mejores talentos
Las empresas que quieren contratar a los mejores tienen que ofrecer salarios competitivos, prestaciones y una marca de empresa fuerte. Las empresas pueden conseguir y conservar a los buenos empleados ofreciéndoles un salario competitivo, un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada, posibilidades de progresar en su carrera, una amplia gama de prestaciones, un entorno de trabajo feliz y una buena comunicación y retroalimentación.
Para conseguir a los mejores empleados, las empresas pueden mejorar su marca de empresa de las siguientes maneras:
- Aprovechando a los empleados actuales
- Teniendo cuidado al redactar las descripciones de los puestos
- Adoptando una postura favorable a las redes sociales
- Haciendo suya la marca
- Invertir dinero en oportunidades de crecimiento para los empleados
En el competitivo mercado laboral, las empresas pueden destacar y conseguir que los mejores se unan a sus equipos centrándose en la marca del empleador y ofreciendo paquetes salariales competitivos.
8.2. Reducir el tiempo de contratación
Para reducir el tiempo de contratación, podemos recomendarle los siguientes pasos:
- Agilice el proceso de contratación
- Aprovechar la tecnología
- Mejore la colaboración entre los responsables de contratación y los equipos de RRHH
- Estrategizar el proceso de contratación
- Mejorar las descripciones de los puestos
- Simplificar el proceso de solicitud
- Optimizar los canales de contratación
- Aprovechar los datos para acelerar el proceso de contratación
- Agilice las etapas iniciales del embudo
- Automatice las tareas de contratación
- Forme una reserva de talentos
- Inicie programas de recomendación de empleados
- Busque candidatos de forma coherente
- Utilice herramientas para automatizar el proceso de contratación
Aplicando estas estrategias, las organizaciones pueden reducir el tiempo de contratación en la gestión de la adquisición de talentos.
Entre los ejemplos de empresas que han logrado reducir el tiempo de contratación en la gestión de la adquisición de talentos se encuentra Hilton, que introdujo las entrevistas por vídeo para reducir su tiempo de contratación de 42 días a sólo cinco. Adoptando estrategias similares y aprovechando la tecnología, las organizaciones pueden optimizar su proceso de adquisición de talentos y cubrir los puestos vacantes con mayor eficacia.
8.3. Mitigar los prejuicios en el proceso de contratación
Algunas cosas que se pueden hacer para reducir el sesgo en el proceso de contratación son:
Contratación a ciegas: Eliminar de los empleos y las solicitudes información personal como nombres, edades, géneros y etnias que puedan dar lugar a sesgos.
Canales de candidatos diversos: Buscar y contratar activamente a personas de grupos infrarrepresentados para asegurarse de que el número de solicitantes es diverso.
Entrevistas estructuradas: En ellas se utiliza un conjunto estándar de preguntas y factores de evaluación para asegurarse de que el proceso de entrevista es justo y coherente.
Así pues, estos métodos pueden ayudar a las empresas a contratar a personas sin prejuicios y de forma más objetiva.
Las organizaciones pueden asegurarse de que el proceso de contratación sea más objetivo y justo atrayendo a una amplia gama de candidatos y utilizando entrevistas organizadas. Esto puede hacer que la plantilla sea más diversa y abierta a todos.
Además, las empresas pueden hacer que el lugar de trabajo sea más justo y acogedor manejando y reduciendo los prejuicios en el proceso de contratación. Esto no sólo les ayudará a contratar a mejores personas, sino que también hará que el lugar de trabajo sea más diverso e igualitario.
9. Consejos para gestionar con éxito las adquisiciones
Para gestionar con éxito la adquisición de talentos, las organizaciones deben concentrarse en lo siguiente:
- Establecer una marca de empleador potente
- Garantizar una experiencia positiva del candidato
- Emplear métodos de contratación variados
- Hacer uso del análisis de datos
Al dar prioridad a los valores, la cultura y los beneficios de la empresa, las organizaciones pueden crear una marca de empleador fuerte que atraiga a los mejores talentos y las diferencie de la competencia.
Ofrecer una experiencia positiva al candidato tiene varios beneficios:
- Atrae a los mejores talentos
- Aumenta el deseo de trabajar para la empresa
- Mejora la marca del empleador
- Construye una cantera de talentos
Además, el uso de diversos métodos de contratación y el aprovechamiento de la tecnología pueden ayudar a las organizaciones a llegar a un grupo más amplio de candidatos, promoviendo la diversidad y la inclusión en la mano de obra.
Alineando las estrategias de adquisición de talento con los objetivos empresariales, implementando una comunicación continua con los responsables de contratación y los equipos de RR.HH., y utilizando la tecnología para agilizar el proceso de contratación, las organizaciones pueden optimizar sus esfuerzos de adquisición de talento y asegurarse las mentes más brillantes para sus equipos. Con estos consejos en mente, las organizaciones pueden crear una plantilla próspera y contribuir a su éxito a largo plazo.
10. Preguntas frecuentes sobre la gestión de la adquisición de talentos
¿Qué es la adquisición y gestión de talentos?
Encontrar y contratar buenos candidatos forma parte de la adquisición de talentos. La incorporación, la gestión del rendimiento y el crecimiento profesional son partes de la gestión de talentos, que se asegura de que estos candidatos se conviertan en grandes miembros del equipo que permanezcan en la empresa.
¿Son lo mismo los RRHH y la adquisición de talentos?
No, RRHH y la adquisición de talentos no son lo mismo. RRHH se centra en gestionar y apoyar a la plantilla existente de la empresa, mientras que la adquisición de talentos consiste principalmente en encontrar y contratar a las mejores personas para cubrir nuevos puestos.
¿Cuáles son los 7 componentes de la gestión de talentos?
La gestión de talentos consta de siete componentes esenciales, como son la contratación, la evaluación, el desarrollo, la compensación, la formación, la recompensa y la supervisión del rendimiento.
¿Cómo puede una marca de empleador fuerte beneficiar a una organización en la gestión de la adquisición de talentos?
Una marca de empleador fuerte puede ayudar a las empresas a encontrar y conservar a los mejores empleados, hacerlas más visibles en el mercado de talentos y mejorar el rendimiento mediante la contratación de personas de alto rendimiento. Esto es bueno para la gestión de la adquisición de talentos a largo plazo.
¿Cómo puede ayudar la tecnología, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), a agilizar el proceso de adquisición de talentos?
La tecnología, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), puede ayudar a agilizar el proceso de adquisición de talentos automatizando diversas tareas, organizando y gestionando los datos de los candidatos y reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para cubrir un puesto.
Lecturas recomendadas:
Gestión del talento: Definición, estrategia, proceso
Planificación de la sucesión: Guía completa con ejemplos y casos prácticos
9 Box Revisión del Talento: Guía completa para el mapeo del talento
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