¿Qué es la gestión del talento? Definición, estrategia y proceso

¿Cómo encontrará empleados estrella? ¿Cómo retendrá a su personal actual? ¿Cuál es su plan para el desarrollo de sus carreras? En resumen, ¿cómo debe gestionar su reserva de talentos? He aquí una guía completa sobre la gestión de tal entos que cubre todos los aspectos, desde la adquisición de talentos hasta las estrategias de retención.

Tabla de contenido

1. ¿Qué es la gestión del talento?
2. Componentes clave de una estrategia exitosa de gestión de talentos
3. Proceso de gestión de talentos
4. Principios clave de la gestión de talentos
5. Utilización de la tecnología en la gestión de talentos
6. Abordar la diversidad y la inclusión
7. Consejos para una gestión de talentos exitosa
8. Preguntas frecuentes sobre la gestión de talentos

Puntos clave

• La gestión del talento es una estrategia integral para optimizar el compromiso de los empleados y alcanzar los objetivos organizativos a largo plazo.
• Los Recursos Humanos (RRHH) desempeñan un papel importante en la gestión del talento. Porque, RRHH asegura la adquisición, el desarrollo y la retención de empleados altamente cualificados.
• Una estrategia exitosa de gestión del talento requiere alinearse con los objetivos, fomentar un entorno positivo e invertir en programas de formación.

1. ¿Qué es la gestión del talento?

La gestión de talentos es un proceso estratégico utilizado para identificar, desarrollar y retener a los empleados más capacitados con el fin de que las organizaciones alcancen sus objetivos a largo plazo, al tiempo que mejoran el compromiso de los empleados. Mediante el uso adecuado de esta estrategia, las empresas pueden aumentar la productividad de la mano de obra junto con su competitividad general.

Hay múltiples pasos que forman parte de un enfoque eficaz de gestión del talento. Puede incluir el descubrimiento de discrepancias entre los miembros actuales de la plantilla, la contratación de nuevo personal de forma estratégica tras la debida evaluación junto con la utilización de herramientas de seguimiento de candidatos si es necesario.

Laincorporación de dichas contrataciones, seguida de planes de formación/mentorización, también debe llevarse a cabo. Todas estas acciones permiten optimizar el rendimiento. Si se combina con una retroalimentación adecuada por parte de los supervisores, basada en métricas de datos en tiempo real sobre los niveles de competencia del equipo, una gestión eficaz del talento garantizará un entorno de trabajo agradable con un personal motivador. Fomentando así una interacción superior entre empleador y trabajador por igual.

A modo de ejemplo, una empresa tuvo éxito implementando soluciones de software de contratación junto con modernos métodos de supervisión, lo que resultó en un mayor control de la calidad que le permitió maximizar aún más los resultados de rendimiento a través de prácticas de administración de talentos ilustradas.

El papel de los recursos humanos en la gestión del talento

Recursos Humanos (RRHH) ocupa un papel fundamental en el modelo de gestión de talentos. Se encarga de actividades como la gestión del rendimiento, la planificación de la sucesión, la contratación y retención de los empleados, y su formación para mejorar sus capacidades y conocimientos a través de iniciativas de desarrollo del aprendizaje para las oportunidades de promoción profesional.

RRHH ha ideado varias estrategias dirigidas a mantener la retención de los empleados dentro de su modelo de gestión del talento, como garantizar una comunicación oportuna entre todos los niveles de personal. Ejecutar revisiones de la satisfacción laboral y ofrecer programas de recompensas incentivadas con objetivos a largo plazo relacionados con el mantenimiento de una conexión intrínseca entre los esfuerzos laborales y los resultados de la organización, disminuyendo así las intenciones de tasa de rotación de los valiosos activos humanos.

2. Componentes clave de una estrategia exitosa de gestión de talentos

Un plan de gestión de talentos exitoso implica múltiples componentes clave, como asegurarse de que está en sincronía con los objetivos de la organización, fomentar una experiencia positiva de los empleados y diseñar/implementar programas de formación. Garantizar que el talento de los miembros del personal contribuye a alcanzar los objetivos fijados por su empresa ayuda a impulsar su éxito.

Una gran experiencia de los empleados no sólo atrae a personas de primera categoría a una organización, sino que también permite que los trabajadores existentes permanezcan en ella. También son fundamentales para la eficacia los cursos especializados que permiten a los empleados avanzar en sus habilidades, ayudando así a la empresa a avanzar en general. Las siguientes secciones explicarán el papel de cada factor dentro de una estrategia eficaz de gestión del talento.

Este enfoque abrirá la puerta a una mayor innovación y crecimiento al utilizar la mano de obra en todo su potencial, lo que se traducirá en un mejor rendimiento general. Para crear y aplicar con éxito una estrategia de este tipo, hay que tener en cuenta los diferentes componentes, procesos y principios de la gestión del talento. Esto incluirá la utilización de la tecnología y los temas de diversidad e inclusión. Juntos, estos elementos pueden ayudar a garantizar la victoria empresarial a largo plazo cuando se ejecutan correctamente con componentes clave como un sistema eficaz de gestión del talento en su base.

Alineación con los objetivos organizativos

Elaborar un plan es el primer paso en la gestión del talento. Para ello, debe redactar las descripciones de los puestos de trabajo, averiguar cuáles son las diferencias entre los recursos actuales y los resultados deseados, e idear un plan para contratar a las personas adecuadas. Una parte importante de la gestión de los trabajadores es prepararlos para sus puestos. Esto ayuda a hacer coincidir los objetivos de capital humano con los objetivos empresariales para que la empresa pueda tener éxito en el futuro.

Las empresas pueden planificar con antelación y contratar a las personas adecuadas cuando lo necesiten si saben dónde están las lagunas de cualificación. En este caso, la empresa fija unos objetivos que han sido acordados por los líderes a todos los niveles, y se ayuda a los empleados a alcanzar esos objetivos. Planifique con antelación el tipo de personas que necesitará, y podrá ver qué habilidades y capacidades necesitará en el futuro. De este modo, saben que siempre tendrán a mano trabajadores cualificados.

10. ¿Cuáles son las alternativas de la caja 9?

Creación de una experiencia positiva para los empleados

Fomentar una buena experiencia para los empleados es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. El ajuste persona-organización se centra en el grado de coincidencia entre las creencias de un individuo y la cultura corporativa. Cuando las personas sienten que existe una congruencia entre estos dos elementos, es más probable que sean productivas, estén comprometidas y se impliquen en su trabajo.

Para fomentar las experiencias positivas de los empleados, muchas empresas han puesto en marcha estrategias como la iniciativa «20% de tiempo» de Google, los principios de liderazgo de Amazon o el marco «Liderazgo y desarrollo» de los Hospitales Universitarios de Oxford, todas ellas orientadas a cultivar oportunidades de desarrollo que contribuyan no sólo a aumentar el éxito empresarial, sino también a mejorar el rendimiento de los empleados. Empresas como Spreetail se centran en gran medida en crear una mejor experiencia para los candidatos, mientras que Omnidian ofrece su programa «Sol Mate» con el objetivo de ayudar a crear un entorno de trabajo agradable que, en última instancia, produzca resultados beneficiosos para todos los implicados.

Desarrollar y aplicar programas de formación

El desarrollo profesional es una parte esencial de la gestión del talento. Permite a los individuos adquirir nuevas habilidades y avanzar en su carrera, lo que conduce a una mayor motivación, productividad, así como a la lealtad hacia la organización. Para que este proceso se desarrolle con éxito, debe estar compuesto por factores como la mejora de las habilidades tecnológicas, la formación en habilidades blandas, el avance en la función o el puesto actual, las ocasiones de establecer contactos, los logros educativos y el crecimiento personal.

Además, invertir en programas de formación presenta una gran ventaja tanto para los empleados como para las empresas: agudiza las capacidades de los miembros del equipo haciéndoles trabajadores más eficaces; dota de personal de alto rendimiento que prefiere el progreso continuo y el aumento del inventario de conocimientos de cada empleado mejora la versatilidad dentro de la empresa mejora el rendimiento empresarial eficiencia y eficacia Hablando claro. En definitiva, invertir en el crecimiento de los empleados produce resultados positivos que son beneficiosos para todas las partes implicadas.

3. Proceso de gestión del talento

El proceso de gestión de talentos es esencial para garantizar que la organización tenga acceso a las personas adecuadas con las aptitudes y oportunidades de desarrollo apropiadas.

Sus componentes consisten en la planificación, la atracción, la selección, el desarrollo de las capacidades de los empleados, así como el mantenimiento de éstos en sus puestos proporcionándoles el apoyo necesario mientras se realiza la transición del personal en caso necesario.

Para garantizar la eficacia de estos procesos, deben aplicarse ciertas buenas prácticas. Éstas incluyen una cuidadosa consideración a la hora de formular los planes, el diseño de métodos para incorporar a los candidatos ideales, la selección de éstos en función de los requisitos específicos y las condiciones de trabajo, y la oferta continua de actividades de formación o aprendizaje. Así, son capaces de mantenerse al día con las tendencias actuales sin abandonar sus raíces dentro de la cultura de la empresa, reteniendo al personal mediante paquetes de beneficios atractivos y factores motivadores como premios de reconocimiento o ascensos, dejando en última instancia una política de puertas abiertas a la salida .

Todo esto puede conducir a resultados de rendimiento exitosos que sirven a un propósito mayor que el beneficio individual por sí solo – ¡trabajar juntos hacia los objetivos de la organización en colaboración bajo un mismo techo crea equipos fuertes y cohesionados listos para llevar las operaciones empresariales hacia nuevas direcciones rápidamente siempre que sea necesario!

Planificación

El primer paso en la gestión de talentos es la planificación. Esto incluye averiguar cuáles son los desfases entre los recursos actuales y los resultados deseados, redactar las descripciones de los puestos de trabajo y elaborar una estrategia para encontrar a las personas adecuadas para contratar. Preparar la mano de obra es una parte importante de la gestión de los trabajadores porque ayuda a alinear los objetivos del capital humano con los objetivos empresariales para que la empresa pueda tener éxito en el futuro. Cuando las empresas saben dónde están las lagunas entre la oferta y la demanda de cualificaciones, pueden planificar con antelación y tomar medidas cuando necesiten contratar a gente.

En este caso, se fijan objetivos para la empresa que han sido aprobados por los dirigentes en todos los niveles de la jerarquía, y se ayuda al personal a alcanzar esos objetivos. Las empresas pueden averiguar qué habilidades y capacidades necesitarán en el futuro planificando qué tipo de trabajadores necesitarán. De este modo, pueden estar seguras de que siempre dispondrán de trabajadores cualificados.

Atraer a

Una marca de empleador fuerte es importante para conseguir a los mejores trabajadores, diferenciar su empresa de otras del mismo campo y mostrar todas las ventajas únicas que ofrece.

Además de tener una gran imagen, las estrategias de contratación deben estar bien pensadas para atraer a buenos candidatos. Esto significa utilizar muchas fuentes diferentes, como los portales de empleo, las redes sociales, las recomendaciones de los empleados y las empresas de dotación de personal. Así como redactar descripciones detalladas de los puestos de trabajo en las que se detallen las aptitudes y responsabilidades necesarias para cada puesto.

Cuando intenta contratar a los mejores, necesita una marca de empleador fuerte y planes de dotación de personal específicos. Asegúrese de que las descripciones precisas de las habilidades y tareas se muestran claramente para asegurarse de que contrata a las personas adecuadas.

Seleccionar

Elegir a las personas adecuadas para su empresa es muy importante para su éxito porque le permite escoger entre las personas que tienen las aptitudes y la experiencia que usted necesita. Esto aumenta la producción, mejora el rendimiento, fomenta el trabajo en equipo y crea una atmósfera que hace menos probable que los empleados se marchen.

Se pueden utilizar varios métodos para averiguar lo bien que encajan las personas en la cultura de la empresa y lo bien que pueden hacer su trabajo. Entre ellos se incluyen la revisión de currículos, la realización de entrevistas, la realización de pruebas en línea o la evaluación de muestras de trabajo o casos prácticos.

También es importante que los candidatos tengan buenas experiencias durante el proceso de contratación. Esto no sólo aumenta las posibilidades de conseguir los mejores talentos, sino que también puede ayudar a la imagen de la empresa, lo que la convierte en un lugar atractivo para trabajar.

Desarrollar

Invertir en el desarrollo del personal es importante si quiere que su grupo siga haciéndolo bien. Esto puede hacerse averiguando quién del equipo tiene las mejores habilidades y cualificaciones, estableciendo formas para que todos sigan aprendiendo y fijando objetivos y formas de medir el éxito. Centrándose en construir una buena marca de empresa y en mejorar la experiencia laboral de los empleados.

Al dar a sus empleados oportunidades de aprender, hacerse notar y mejorar, puede crear un entorno que valore su participación, lo que a la larga se traducirá en una mayor tasa de retención.

Retención

Es importante que las empresas tengan una buena gestión del talento si quieren conservar a sus mejores empleados. La mejor forma de hacerlo es asegurarse de que todos se sientan bienvenidos en el trabajo, puede establecer un sólido software de gestión del rendimiento y crear trayectorias laborales claras.

También debe ofrecer prestaciones competitivas y feedback o coaching.

Si se centra en retener a los empleados, podrá reducir los costes de la rotación y, al mismo tiempo, fortalecer a los empleados proporcionándoles más conocimientos y mejores habilidades. Estos pasos son muy importantes para las empresas que quieren tener éxito a largo plazo porque les ayudan a conservar a los empleados de alto rendimiento que trabajan duro para ayudar al crecimiento de la empresa.

Transición

Es esencial contar con un plan de transición fluido cuando se trata de promocionar, transferir o planificar la sucesión de los empleados. Esta estrategia ayuda a mantener el rendimiento de la organización garantizando que los puestos clave se cubran con personal que pueda asumir las nuevas funciones y responsabilidades con eficacia. Al tener este proceso trazado de antemano, minimizará cualquier interrupción que pueda producirse debido a un cambio dentro de su organización.

4. Principios clave de la gestión de talentos

La creación de una estrategia sólida de gestión de talentos requiere que se sigan ciertos principios clave. Éstos incluyen la alineación con los objetivos de la organización, el fomento de un ambiente de trabajo edificante y la inversión en el crecimiento de los empleados. Hacer esto permite desarrollar una base firme para sacar adelante los diversos equipos necesarios para competir en los mercados competitivos de hoy en día. Estos esfuerzos son esenciales para crear resultados positivos a partir de su reserva de talentos con el fin de alcanzar el éxito tanto a nivel organizativo como global.

Estrategia de gestión del talento

Una estrategia de gestión de talentos exitosa abarca todos los aspectos del ciclo de vida del empleado para alcanzar el éxito empresarial a largo plazo. Esto incluye atraer y reclutar a los mejores talentos, fomentar su crecimiento profesional a través del desarrollo, crear una marca de empleador positiva con fines de retención, cultivar los potenciales internos a través de oportunidades de promoción y emplear únicamente a personal altamente cualificado. A través de estas estrategias integrales, su organización puede potenciar su capacidad productiva al tiempo que se asegura de alcanzar niveles óptimos de rendimiento en el futuro.

Crear una marca de empleador sólida

Mejorar la marca de empleador de su empresa puede ser un paso clave tanto para atraer a los mejores talentos a su organización como para conservar a los empleados actuales. Su cultura, valores y beneficios únicos deben servir de base para construir esta imagen sólida que hable bien de usted dentro del sector.

Para crear con éxito una marca de empleador eficaz, algunas estrategias podrían incluir:

• Perfeccionar las operaciones internas
• Ofrecer incentivos o recompensas atractivos
• Dar forma a los esfuerzos de contratación con sinceridad y honestidad
• Recibir comentarios de los candidatos
• Reconocer a los miembros destacados del personal en todos los sectores académicos

Invertir en el tipo adecuado de branding le ayudará a diferenciarse de sus competidores al tiempo que crea una reputación profesional positiva que, con toda seguridad, atraerá y retendrá a personal de primera categoría, ¡potencialmente impulsando también el rendimiento de la organización! Garantizará el éxito a largo plazo a la hora de establecer cualquier tipo de estrategia de gestión del talento en el futuro.

Nutrir el talento interno

Una gestión de talentos exitosa requiere cultivar a los empleados internos para mantener un suministro constante de personas cualificadas que estén ansiosas y sean capaces de aprovechar las nuevas oportunidades. Para promover el aprendizaje, el crecimiento, la productividad y el rendimiento en su conjunto, hay que identificar a los trabajadores de alto potencial para que puedan tener acceso a los recursos necesarios para el éxito junto con oportunidades de desarrollo.

Contratación de especialistas prometedores

Contratar especialistas con talento que posean la combinación adecuada de habilidades, conocimientos y actitud es primordial en el competitivo entorno empresarial actual. Centrarse en la contratación de profesionales prometedores garantiza que su empresa tenga lo necesario para triunfar y mantenerse por delante de la competencia.

Para ello, un proceso de contratación eficaz que incluya pasos de evaluación exhaustivos puede ser esencial para contratar a candidatos que contribuyan al éxito futuro, por ejemplo, revisión de currículos, entrevistas telefónicas o en vídeo, pruebas en línea, muestras de trabajo, etc. Siendo meticuloso a la hora de seleccionar a los candidatos, podrá identificar mejor a aquellos individuos que posean las cualificaciones necesarias para mantener un lugar de trabajo productivo y alcanzar los objetivos de la organización a lo largo del tiempo.

Contratar sólo a los mejores empleados

Al contar con una estrategia de gestión de talentos centrada en adquirir únicamente al personal más cualificado, las empresas pueden asegurarse una plantilla con un rendimiento excepcional y obtener ventajas competitivas duraderas. Este enfoque no sólo estimula la productividad y la innovación, sino que también fomenta el compromiso de los trabajadores en un ambiente positivo que conduce a tasas más altas de retención de empleados. En última instancia, esto proporciona triunfos empresariales a largo plazo mediante la inversión en empleados de primera categoría capaces de ofrecer resultados superiores.

5. Utilizar la tecnología en la gestión del talento

En la era digital moderna, la tecnología tiene una influencia significativa en la gestión del talento. Los sistemas de gestión de talentos agilizan los procesos y permiten tomar decisiones basadas en datos para producir mejores resultados para las empresas. Mediante la utilización de herramientas tecnológicas, las empresas pueden automatizar tareas, así como adquirir conocimientos que ayudarán a facilitar una supervisión eficaz y satisfactoria en diversas áreas asociadas a las operaciones de dotación de personal, lo que en última instancia conduce a resultados empresariales ventajosos.

En el ámbito de la gestión del talento, la ciberseguridad es crucial para proteger los datos sensibles de los empleados y de la organización. La aplicación de medidas de ciberseguridad sólidas, incluido el uso de gestores de contraseñas empresariales, la autenticación de dos factores y las auditorías de seguridad periódicas, garantiza que la información de los empleados esté a salvo de posibles amenazas. Los gestores de contraseñas pueden ayudar a almacenar y gestionar de forma segura las credenciales, reduciendo el riesgo de infracciones. La formación periódica de los empleados sobre las mejores prácticas de ciberseguridad refuerza aún más la defensa de la organización contra las ciberamenazas. Este enfoque proactivo no sólo protege los datos, sino que también fomenta la confianza entre los empleados.

A continuación veremos más de cerca cómo se consigue esto mediante la implantación de sistemas de talento combinados con conclusiones fundamentadas analíticamente.

Sistemas de gestión del talento

Lossistemas de gestión de talentos (TMS) son soluciones de software diseñadas para facilitar la gestión de los procesos de talento. Pueden ayudar en la publicación de ofertas de empleo, la selección de candidatos, la programación de entrevistas y el seguimiento del progreso de los solicitantes. Esta automatización reduce las tareas administrativas asociadas a la contratación, de modo que las organizaciones disponen de más tiempo para centrarse en sus principales objetivos empresariales.

Al seleccionar un TMS es importante evaluar características como:

• Seguimiento de solicitantes y contratación
• Gestión de la compensación
• Gestión del aprendizaje
• Capacidades móviles
• Herramientas de evaluación del rendimiento
• Capacidades de integración en redes sociales
• Garantías de cumplimiento para la seguridad de los datos
• Accesibilidad/usabilidad

Tener en cuenta estas consideraciones garantizará que una organización elija un sistema adaptado específicamente a sus necesidades que le ayude a adquirir talentos de primer nivel de forma eficaz sin dejar de cumplir todas las directrices relativas a las normas de seguridad/privacidad. Por último, los cuadros de mando analíticos de los sistemas permiten a las empresas realizar un seguimiento de los índices de éxito con el fin de gestionar el rendimiento de las personas en consecuencia, garantizando así que obtiene el máximo rendimiento de su plantilla en general.

Toma de decisiones basada en datos

Las organizaciones pueden utilizar la toma de decisiones basada en datos para tomar mejores decisiones con respecto a su gestión del talento. La información recopilada y analizada proporciona información clave sobre los enfoques de contratación, las revisiones del rendimiento, las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, así como las iniciativas de planificación de la sucesión. Estos hallazgos permiten a las empresas ser más objetivas en la toma de decisiones. Identificar a los empleados con alto potencial y, en consecuencia, optimizar las estrategias manteniendo la alineación de objetivos entre las metas de la organización del talento y las intenciones corporativas.

Puede utilizar modelos comunes de evaluación del rendimiento en sus sistemas de toma de decisiones. Someka pone a su disposición numerosos modelos de evaluación del rendimiento. A continuación encontrará algunos ejemplos de nuestra cartera:

a. 9 Plantillas de gestión del talento con cuadrícula de caja

Las cuadrículas de 9 casillas son herramientas de evaluación para clasificar a los empleados en función de sus niveles de rendimiento y potencial.

A continuación encontrará un ejemplo de cómo puede utilizarse un formato de 9 casillas para las evaluaciones de talentos:

– Este es el cuadro de mando de la plantilla Excel de 9 casillas creada por Someka. –

También puede descargar una plantilla de Google Sheets 9 Box si prefiere las herramientas en línea para sus documentaciones internas.

b) Plantillas de evaluación del rendimiento

Puede integrar formularios de revisión del rendimiento en sus sistemas de gestión del talento para realizar evaluaciones continuas. La plantilla Excel de revisión del rendimiento creada por Someka es una de las mejores herramientas para crear formularios de revisión.

c) Revisiones por pares

También puede utilizar los formularios de revisión entre compañeros para recabar los comentarios de cada empleado para sus colegas. Esto puede completarse de forma fluida para mantener la paz laboral.

d) Herramientas de evaluación de empleados

Otro ejemplo podrían ser las herramientas de evaluación integral de los empleados:

– Esta imagen procede de la plantilla Excel de evaluación de empleados de Someka –

6. Abordar la diversidad y la inclusión

Una estrategia exitosa de gestión del talento debe dar prioridad a la diversidad y la inclusión para cosechar las muchas recompensas que aporta una plantilla diversa. Al crear un entorno acogedor e inclusivo de todos los orígenes, las organizaciones pueden atraer y retener eficazmente a los mejores talentos, al tiempo que se benefician de las perspectivas únicas de su base de empleados.

En las secciones siguientes se examinará cómo el fomento de la diversificación contribuye al éxito de las empresas, así como las estrategias para garantizar la máxima inclusividad en el lugar de trabajo.

Beneficios de una mano de obra diversa

Promover la diversidad y crear un entorno acogedor puede ayudar a las empresas a sacar el máximo partido de sus trabajadores, lo que puede conducir a más innovación, mejores decisiones y mayor éxito. Hasta un 87% de los estudios han demostrado que los grupos con más diversidad son mejores a la hora de tomar decisiones que los equipos con un solo tipo de persona.

Aceptar un personal diverso significa aceptar una gama de ideas, habilidades y experiencias. Todo ello ayuda a las empresas a obtener mejores resultados en general.

Estrategias para promover la inclusión

Las organizaciones pueden ser más inclusivas ofreciendo formación sobre diversidad, estableciendo normas abiertas a todos y creando un entorno de trabajo positivo. Estos pasos pueden ayudar a los empleados a aprender más sobre los diferentes tipos de diversidad y sobre cómo los prejuicios inconscientes pueden afectar a su forma de trabajar con los demás. Crear un lugar de trabajo en el que todos se sientan respetados, sean quienes sean o crean lo que crean, ayudará a que haya más diversidad en la plantilla.

7. Consejos para una buena gestión del talento

Para el desarrollo de una estrategia de gestión de talentos exitosa, hay varios consejos esenciales a tener en cuenta.

Le resumimos los principales consejos:

1. Defina sus metas y objetivos organizativos
2. Defina sus objetivos de gestión del talento
3. Invierta en mejoras del lugar de trabajo y en iniciativas de formación de los empleados
4. Cree un sistema de contratación continua
5. Construya un proceso automatizado de incorporación
6. Integre la tecnología en sus procesos de gestión del talento
7. Céntrese en la diversidad y la inclusión en sus estrategias de adquisición de talentos
8. Construya un sólido sistema de gestión del rendimiento
9. Haga un seguimiento de sus resultados y progresos

Estas áreas principales proporcionan orientación sobre la mejor manera de construir un potente sistema de gestión de talentos.

8. Preguntas frecuentes sobre la gestión de talentos

La gestión del talento es un factor clave a tener en cuenta por las organizaciones. Implica desarrollar y retener a los empleados de alto rendimiento y, al mismo tiempo, contratar a otros nuevos. Para garantizar que la estrategia de gestión del talento se alinea con los objetivos generales de la empresa, debe existir un plan de acción.

¿Cuáles son los 4 tipos de gestión del talento?

La gestión del talento abarca cuatro elementos principales: la contratación y la incorporación, la gestión del rendimiento, el desarrollo profesional, así como las recompensas y el reconocimiento. Todos ellos combinados son esenciales para gestionar eficazmente el talento de cualquier equipo para ayudar a alcanzar los objetivos de la organización.

¿Cuáles son los 7 componentes de la gestión del talento?

La gestión del talento incluye: Reclutamiento, Incorporación, Orientación, Reconocimiento, Compensaciones y Beneficios, Actividades de Aprendizaje y Desarrollo, Seguimiento del Rendimiento.

¿Cuál es la diferencia entre RRHH y gestión de talentos?

La gestión de talentos, una subdivisión de la gestión de recursos humanos, se centra en preservar y cultivar los mejores talentos de la organización. A diferencia de los RRHH que están relacionados principalmente con la gestión de los salarios, las vacaciones, las ventajas y la resolución de conflictos, la Gestión de Talentos hace hincapié en los métodos para desarrollar a los empleados mediante la creación de trayectorias profesionales junto con la oferta de programas de formación pertinentes.

¿Qué hace una gestión de talentos?

La gestión del talento es un proceso sistemático cuyo objetivo es identificar, evaluar y desarrollar el talento dentro de una organización. También implica ofrecer oportunidades de aprendizaje a los empleados, comprometiéndose con ellos a lo largo de sus carreras con el fin de fomentar el crecimiento y la motivación a la vez que se sigue atrayendo a nuevos candidatos de alto nivel. Centrándose tanto en la contratación como en el desarrollo de los miembros actuales de la plantilla. Este enfoque garantiza que las empresas tengan acceso a personal cualificado que esté continuamente motivado e inspirado por los retos del lugar de trabajo.

¿Cómo puedo mejorar la retención de los empleados en mi organización?

Para contribuir a la retención de los empleados, su organización puede ofrecer paquetes competitivos de remuneración y prestaciones, proporcionar retroalimentación y tutoría continuas para desarrollar trayectorias profesionales e implantar un sistema de gestión del rendimiento para aprovechar las oportunidades de mejora. Además, fomente un ambiente de inclusión.

Lecturas recomendadas:

Preguntas de evaluación de 9 casillas: Guía rápida para directivos

Matriz de valores de rendimiento y cuadrículas de 9 casillas