Plan de Negocios de Consultoría: Guía Paso a Paso

Si está pensando en cómo iniciar un negocio de consultoría, aquí tiene la guía completa para la puesta en marcha de empresas de consultoría. Con este blog, aprenderá cómo iniciar un negocio de consultoría, cómo redactar un plan de consultoría y los tipos de consultores para pequeñas empresas.

Índice

1. ¿Qué es el modelo de negocio de consultoría?
2. ¿Qué tipos de consultores para pequeñas empresas?
3. ¿Cómo poner en marcha un negocio de consultoría?
4. ¿Qué es un plan de negocio de consultoría?
5. ¿Cómo escribir un plan de negocio para un consultor?
6. ¿Cómo cobrar a su cliente por su negocio de consultoría?
7. ¿Cómo iniciar un negocio de consultoría de forma paralela?
8. ¿Le ayuda el plan de negocio de consultoría a encontrar inversión?

1. ¿Qué es el modelo de negocio de consultoría?

Probablemente se pregunte ¿cómo se inicia un negocio de consultoría? Entendamos primero el modelo de negocio de consultoría. Crear un negocio de consultoría requiere grandes conocimientos sobre un nicho que la gente quiera aprender.

Tanto si tiene conocimientos de construcción como de psicología, puede crear su propio negocio de consultoría. Si conoce la naturaleza de un determinado negocio, puede transferir sus conocimientos a su cliente. Así es como funcionan básicamente los negocios de consultoría.

Además de esto, puede encontrar gente experta en ciertas áreas y hacer que trabajen con usted. Entonces, puede encontrar a personas que necesiten esa información y ese talento. Especialmente las nuevas áreas, como los expertos en IA, los diseñadores digitales y los consultores de medios sociales a secas, tienen una gran demanda por parte de diversas empresas.

Por no hablar de que también puede encontrar marcas personales y personas que trabajen para empresas y asesorarles sobre determinadas áreas. De este modo, podrá encontrar más clientes para su negocio de consultoría.

2. ¿Qué tipos de consultores para pequeñas empresas?

Existen muchas empresas de consultoría diferentes en el mercado, como las empresas de consultoría estratégica, las empresas de consultoría de marketing, las empresas de consultoría jurídica y muchas más…

Si está pensando en cómo iniciar un negocio de consultoría de forma paralela. ¡Es su turno! Debe elegir su nicho y empezar desde el principio. Sólo tenga cuidado con su nicho, verá competencia en muchos nichos con toneladas de experiencia en consultoría. El modelo de negocio de consultoría parece fácil pero encontrará muchos competidores que bajan sus precios para encontrar más clientes.

3. Cómo poner en marcha un negocio de consultoría

Si es usted un emprendedor entusiasta, ni siquiera lo sabe todo sobre ese negocio secundario. Puede encontrar personas que sepan y hacer que trabajen con su negocio de consultoría. Luego puede encontrar clientes que necesiten aprender ese nicho.

La consultoría en startups es más fácil que nunca gracias al mundo digital. Puede encontrar expertos sobre cualquier cosa en Internet y ponerse de acuerdo con ellos para que trabajen en su negocio de asesoría.

4. ¿Qué es un plan de negocio de consultoría?

Los planes de empresa varían en función del sector. Lo importante del plan es comprender lo que usted hace y lo que planea para su negocio de consultoría incipiente.

Lo primero que debe hacer para poner en marcha un negocio de asesoría es redactar un plan de negocio de asesoría. Los planes de negocio de asesoramiento deben incluir varios segmentos.

Plantilla Excel de plan de negocio de Someka

5. ¿Cómo redactar un plan de negocio para una consultora?

Supongamos que va a iniciar un negocio de consultoría. Necesita planificar muchas cosas. El plan de negocio de consultoría debe tener 6 secciones diferentes. He aquí la lista de comprobación para iniciar un negocio de consultoría.

• Portada

Los planes de negocio de consultoría deben comenzar con los nombres de los negocios de consultoría, logotipos y otra información básica. Cuando elija un nicho de los tipos de consultoría, deberá incluirlo aquí.

• Introducción

Ahora su negocio de consultoría tiene un nombre y un logotipo. ¡Bien hecho! Está un paso más cerca de poner en marcha una empresa de consultoría. Además, como habrá adivinado, es sólo el principio para crear un plan de empresa de consultoría. Ahora necesita explicar sus objetivos, razones y una descripción profunda de su empresa de consultoría.

Además, tiene que explicar qué servicios presta en su empresa de consultoría. Esto puede variar en función de su nicho. Por ejemplo, si elige un negocio de consultoría de marketing, deberá incluir consultoría SEO, consultoría de medios sociales y/o consultoría de Google Ads.

• Marketing

Como todos los negocios, las empresas de consultoría también deben hacer esfuerzos de marketing. Podrá crecer siempre que llegue al mercado. El plan de marketing debe comenzar con un análisis industrial. El análisis industrial debe explicar la naturaleza de los negocios de consultoría y el comportamiento de los clientes cuando necesitan una consultoría.

En segundo lugar, debe elegir un mercado objetivo para su empresa de consultoría. Dependiendo de su nicho, su modelo de negocio de consultoría puede señalar directamente un determinado mercado objetivo. Si no señala un determinado mercado objetivo.

En tercer lugar, debe hacer una búsqueda profunda sobre los lados poderosos y débiles de su empresa, así como sobre los lados poderosos y débiles de los mercados.

Por último, tiene que planificar cómo piensa prestar los servicios de consultoría. Puede elegir entre hacerlo en línea o mediante reuniones presenciales.

Del mismo modo, la distribución es muy importante para los lados de los clientes. Algunos clientes quieren ver a su asesor cara a cara y a otros les gusta verlos en línea. Depende de su mercado objetivo.

• Organización

Empezar un negocio de consultoría puede parecer fácil, pero necesita una planificación y un desarrollo estrictos. Cuando los clientes compran un servicio, esperan un calendario estricto y una planificación de alta calidad con información clara.

Además, debe elaborar un plan para el departamento de recursos humanos. Tiene que encontrar a los verdaderos expertos y convencerlos para que formen parte de su empresa de consultoría. Dependiendo de los tipos de consultores de pequeñas empresas, puede ser difícil o fácil.

• Finanzas

Probablemente, lo más importante de una puesta en marcha es hacer una planificación financiera perfecta para su empresa de consultoría. Todas las empresas, incluidas las consultoras, tienen que hacer sus planes financieros a la perfección para poder crecer. Los estados financieros deben incluir una previsión de ventas, una cuenta de resultados, un balance, un estado de tesorería y un resumen financiero. La parte más importante del plan de negocio de consultoría podría ser la sección financiera.

• Resumen

Puede finalizar el plan de empresa de consultoría con un resumen general. Los negocios de consultoría, al igual que los demás sectores, requieren un lienzo de modelo de negocio. Se trata de una breve descripción de lo que hace y cómo lo hace.

Otra sección importante del resumen es el calendario empresarial. Los modelos de negocio de consultoría requieren plazos empresariales como los demás, pero pueden ser más flexibles, ya que usted vende un servicio. Puede modificarlo en función de sus clientes.

Lo último que debe hacer es el resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo explica cómo funcionará su empresa de consultoría a diario y qué hace todo el mundo en su empresa de consultoría.

Si lo hace todo, la lista de comprobación para iniciar un negocio de consultoría debería estar terminada. Entonces tendrá un plan de negocio de asesoría. Ya está listo para ser un negocio de asesoría.

6. ¿Cómo cobrar a su cliente por su negocio de asesoramiento?

Si está planeando iniciar un negocio de consultoría, debe saber que existen varias formas de monetizar su servicio. Puede cobrar a su cliente por horas o por secciones. Depende de cómo quiera trabajar en su empresa de consultoría. Una de las cosas difíciles de hacer, es explicar a su cliente cómo le va a cobrar. Debe explicar todos los cargos con claridad para que no vean ningún cargo extra que desconozcan. Así podrá crear un negocio de asesoría de éxito.

7. ¿Cómo crear un negocio de asesoramiento aparte?

Empezar un negocio mientras se tiene otro trabajo puede llevar mucho tiempo, pero aun así quien tenga ganas de hacerlo, puede hacerlo. Necesita un plan de negocio de consultoría.

Lo primero que debe tener en cuenta es la gestión del tiempo. Cuando reúna todo el tiempo que quiere dedicar al negocio de consultoría paralelo, ahora es el momento de encontrar su especialidad. Puede estar relacionada con su trabajo actual o con su afición. Depende de la persona.

Ahora ya está listo para iniciar un negocio de consultoría on-side. Entonces, ¿qué es lo siguiente?

Además, lo más importante de un negocio es el cliente. Debería inscribirse en mercados de consultoría y servicios para encontrar clientes. Si confía en su formación y experiencia en el área seleccionada, debería explicar a los clientes potenciales por qué es usted la elección adecuada para esta consultoría. Cuando empiece a encontrar clientes, éstos podrán dejar una reseña en estos mercados y dar a conocer a otros clientes potenciales cómo le va a usted. Quizá la mejor característica de los marketplaces sea hacer su publicidad con los comentarios de sus clientes.

8. ¿Le ayuda el plan de negocio de consultoría a encontrar inversión?

En primer lugar, sí puede encontrar una inversión con su plan de negocio de consultoría. En segundo lugar, necesita mucha información sobre su nicho para convencerles de que inviertan dinero en su negocio de consultoría. Sólo es posible si tiene un plan de negocio de consultoría exitoso. El plan de negocio de Someka es una gran herramienta para encontrar fácilmente a su inversor.

Por último, si termina de iniciar una lista de verificación de negocio de consultoría, y otras decisiones. ¡Estará listo para empezar!

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