Revisión de Talento con 9 Box: Guía Completa para el Mapeo de Talento
Si necesita analizar o seguir el desarrollo del trabajo, puede utilizar una gran variedad de métodos, enfoques o modelos. Al final, algunos de ellos siguen siendo útiles y seleccionables por su eficiencia y eficacia. Todo el mundo necesita plantearse una pregunta sobre la revisión del talento en 9 cajas.
La revisión de talentos de las 9 cajas es uno de ellos. Esta revisión de talentos de 9 cajas, también se conoce como planificación de la sucesión de 9 cajas o evaluación de 9 cajas. Son los métodos para crear un mapa de talentos. Si desea aprender y comprender en qué consiste este concepto de 9 cajas o 9 bloques. Esta entrada del blog trata de explicar y presentar este importante método de evaluación.
Tabla de contenido
1. ¿Qué es 9 Box Talent Review?
2. ¿En qué es útil una revisión de 9 Box Talent?
3. Nueve Cajas: Explicación de la Matriz del Talento de las 9 Cajas
4. ¿Cómo Utilizar una Cuadrícula de Revisión del Talento de 9 Cajas?
5. ¿Cómo crear una matriz de 9 casillas?
6. Cuadrícula de 9 casillas y planificación de la sucesión
7. Ventajas de la revisión del talento de 9 casillas
8. Escollos potenciales del uso de la cuadrícula de 9 casillas
9. Alternativas a la revisión del talento de 9 cajas
10. Conclusión
11. Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es la Revisión de Talentos 9 Box?
La evaluación de talentos de 9 casillas es un enfoque de gestión del rendimiento. Este enfoque se utiliza para evaluar y mejorar el potencial de los empleados de una organización. La herramienta se basa en una matriz de 3×3 que evalúa a los empleados en dos dimensiones. El rendimiento laboral actual y el potencial de crecimiento y desarrollo futuro dentro de la organización.
Los directivos y los profesionales de RRHH suelen utilizar la cuadrícula de 9 casillas. Evalúan y discuten el rendimiento de los empleados mediante un proceso de revisión del talento. Esto se centra en su potencial y sus posibilidades de promoción profesional. La herramienta ayuda a identificar al personal que rinde más y tiene un gran potencial, así como al que puede requerir mejoras o desarrollo según las necesidades de la empresa.
Al utilizar la revisión del talento de 9 casillas de GE McKinsey, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre el desarrollo de los empleados y la planificación de la sucesión, así como identificar el talento clave para la retención y el ascenso. La revisión de talentos de 9 casillas es una herramienta valiosa para las empresas que buscan optimizar su plantilla y asegurarse de que cuentan con las personas adecuadas en los puestos adecuados.
2. ¿En qué es útil una revisión del talento de 9 casillas?
¿Por qué querría utilizar una Revisión de Talentos de las 9 Cajas?
La 9-Box Revisión del Talento es una herramienta flexible y poderosa que puede ayudar a las empresas de muchas maneras. Veamos algunas de las formas en las que este marco de gestión del talento puede ayudar realmente con el crecimiento de los RR.HH. y del talento.
a) Evaluación estratégica del talento
La evaluación de talentos en 9 casillas ayuda a las empresas a examinar su reserva de talentos desde un punto de vista estratégico. Al agrupar a los trabajadores en función de su rendimiento y potencial, los equipos de RR.HH. y de liderazgo pueden encontrar a las personas que pueden marcar una gran diferencia en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización. Esta evaluación estratégica garantiza que las inversiones en talento estén en consonancia con los objetivos a largo plazo de la empresa.
b) Identificar a los futuros líderes
Una de las grandes ventajas de la Evaluación del Talento de las 9 casillas es que puede ayudarle a encontrar empleados muy prometedores. Puede encontrar a estas personas en las categorías «Altos potenciales» o «Futuras estrellas». Serán los líderes de la empresa en el futuro. La identificación y el desarrollo tempranos de estas aptitudes garantizan un flujo constante de líderes cualificados listos para dar un paso adelante cuando sea necesario.
c) Planes de desarrollo a medida
La revisión de talentos de las 9 casillas no es sólo una evaluación; también es una forma de empezar a elaborar planes individuales de crecimiento. Una vez que los empleados se colocan en grupos en la parrilla, las empresas pueden asegurarse de que los programas de desarrollo se adaptan para satisfacer sus necesidades únicas. Estos planes proporcionan a los trabajadores las herramientas que necesitan para alcanzar todo su potencial, ya sea mediante formación en liderazgo, desarrollo de habilidades o programas de mentores.
d) Planificación informada de la sucesión
Laplanificación de la sucesión es una parte importante del mantenimiento de una empresa. La revisión de talentos de las 9 casillas facilita el proceso al dejar claro quién está preparado para asumir funciones directivas. Con este método bien pensado para planificar la sucesión, habrá menos problemas cuando cambie la dirección, y la nueva persona asumirá las funciones sin problemas.
e) Asignación eficaz de recursos
La asignación de recursos es un problema de estrategia para muchos grupos. La revisión de talentos de las 9 casillas ayuda en este sentido asegurándose de que los recursos se utilizan bien. Los empleados muy prometedores pueden recibir más formación y desarrollo, mientras que los empleados que no hacen bien su trabajo pueden recibir más ayuda para mejorar sus habilidades.
10. ¿Cuáles son las alternativas de 9 Box?
f) Fomentar el diálogo abierto
Una buena cultura organizativa debe ser abierta y honesta. Con la Revisión del Talento de las 9 Cajas, los empleados, los directivos y RRHH pueden hablar libremente sobre el éxito y el potencial. Esta apertura no sólo favorece una retroalimentación útil, sino que también da a los trabajadores el poder de tomar las riendas de su propio crecimiento.
g) Un marco para el crecimiento
Al final, la Revisión del Talento de las 9 casillas conduce al crecimiento tanto de las personas como de la empresa en su conjunto. Ayuda a desarrollar el talento, fomenta la actitud de mejorar siempre y se asegura de que las personas adecuadas estén en los puestos adecuados para hacer que las cosas sucedan.
En su mayor parte, la Evaluación del Talento de las 9 Cajas es una herramienta útil para la gestión del talento. Facilita la evaluación del talento y da a las empresas el poder de invertir cuidadosamente en sus empleados, lo que conduce al crecimiento y al éxito a largo plazo.
¿Por qué querría utilizar una Evaluación del Talento 9-Box?
Antes de entrar en los detalles de la 9-Box Revisión del Talento, es importante saber por qué las empresas la encuentran tan útil. Este método tiene una serie de ventajas que pueden ayudar a que funcione bien en diferentes ámbitos de la gestión del talento.
Al evaluar a los empleados en función de su potencial, las organizaciones pueden identificar a los futuros líderes y ofrecerles oportunidades de desarrollo. Esto puede ayudar a garantizar una sólida cantera de talentos para el éxito futuro de la organización.
Las organizaciones pueden establecer un plan de gestión de personas más eficaz. Así pues, el modelo de la Caja 9 también es una herramienta improtante para las actividades de gestión del rendimiento de las empresas.
3. Nueve Cajas: Explicación de la matriz del talento de 9 cajas
Las nueve casillas separadas que componen la Matriz del Talento de 9 Casillas son las que hacen que funcione. Cada caja representa un tipo diferente de empleado en función de su éxito y potencial.
Echemos un vistazo rápido a estos grupos:
Estrellas: Alto potencial / Alto rendimiento
Las estrellas son los mejores trabajadores de una empresa que están haciendo un gran trabajo ahora y que tienen muchas posibilidades de convertirse en líderes en el futuro.
Altos Potenciales: Alto potencial / Rendimiento moderado
Los Altos Potenciales tienen la capacidad de crecer y ascender en el futuro, pero puede que no estén rindiendo al máximo en estos momentos. La gente cree que serán buenos líderes en el futuro.
Gemas potenciales: Alto potencial / Bajo rendimiento
Las personas que son Gemas de promesa tienen mucho potencial sin explotar pero no están rindiendo bien en este momento. Verlas como oportunidades de crecimiento y cambio es algo positivo.
Personas de alto rendimiento: Potencial medio / Alto rendimiento
Los trabajadores de alto rendimiento son excelentes en lo que hacen, pero es posible que no puedan ascender mucho más allá de su trabajo actual.
Jugadores básicos: Potencial medio / Rendimiento moderado
Los Core Players realizan aportaciones constantes al grupo y tienen una posibilidad moderada de ascender en el futuro. Son necesarios para el funcionamiento del día a día.
Intérpretes inconsistentes: Potencial medio / Rendimiento bajo
Las personas con un rendimiento inconsistente pueden tener una capacidad media, pero les cuesta mantener un rendimiento constante. Encontrar y tratar sus problemas es importante para el crecimiento.
Caballos de batalla: Bajo potencial / Alto rendimiento
Los caballos de batalla son excelentes en lo que hacen, pero es posible que no puedan ascender en la empresa en el futuro.
Respaldos: Potencial bajo / Rendimiento moderado
Los refuerzos ofrecen una eficacia y un potencial constantes, pero sólo hasta cierto punto. Podrían asumir o respaldar funciones importantes en caso necesario.
Malas contrataciones: Bajo potencial / Bajo rendimiento
Las malas contrataciones son empleados que no hacen bien su trabajo y no son muy prometedores. Es posible que haya que revisar las decisiones sobre sus puestos de trabajo.
Comprender estas categorías de la Matriz del talento de 9 casillas le ofrece una imagen más completa de lo que hacen los trabajadores ahora y de lo que podrían hacer en el futuro. Esta agrupación ofrece una forma estructurada de observar y comprender la reserva de talentos de una organización, lo que permite realizar planes y acciones bien enfocados.
4. ¿Cómo utilizar una cuadrícula de revisión del talento de 9 casillas?
Las organizaciones utilizan la rejilla de revisión de talentos de 9 casillas para evaluar el rendimiento de sus empleados. Obviamente, existe un potencial para identificar a los empleados de alto potencial a los que se puede preparar para futuros puestos de liderazgo.
– Estas imágenes proceden de 9 Box Grid Talent Management Template by Someka –
La interpretación de 9 casillas se refiere al proceso de análisis de los resultados. En otras palabras, la rejilla de evaluación del talento de 9 casillas para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento. La cuadrícula de 9 casillas trata de evaluar a los empleados en dos dimensiones principales. Estas dimensiones son el rendimiento laboral y el potencial. Normalmente, los datos se trazan en una cuadrícula que divide a los empleados en nueve casillas en función de su rendimiento y potencial. Podemos interpretar los resultados de muchas maneras diferentes. Como general,
Para interpretar los resultados de una revisión del talento en nueve casillas, puede utilizar las siguientes directrices:
1. Identifique a los empleados de alto potencial
Busque personas con un gran rendimiento laboral y potencial en la casilla superior derecha. De este modo, estos empleados pueden ser aptos para futuros puestos directivos, los resultados correspondientes deben desarrollarse con cuidado. Esto ayuda a crear un mejor mapa de talentos para la organización. También puede dar algunos regalos de agradecimiento bien pensados a sus empleados de alto potencial.
2. Identifique a los empleados de bajo rendimiento
Busque empleados en la casilla inferior izquierda que tengan un bajo rendimiento laboral y un bajo potencial. Es posible que estos empleados necesiten apoyo y formación adicionales. En consecuencia, ésta es la única solución que se espera para mejorar su rendimiento y puede que no sea una buena opción para la organización.
3. Evaluar las necesidades de desarrollo de los empleados en la casilla 9 Revisión del talento
Observe a los empleados de las otras casillas para identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Por último, estos empleados pueden necesitar planes de desarrollo específicos que les ayuden a alcanzar su potencial.
4. Planificar la sucesión
Explícitamente, utilizar los resultados de la revisión de talentos de 9 casillas para identificar sucesores potenciales para puestos clave en la organización. No obstante, esto permite a las organizaciones planificar las transiciones de liderazgo y garantizar la continuidad en los puestos críticos. Este es el camino para la sucesión.
5. Evaluar las estrategias de gestión de talentos
Del mismo modo, utilizar los resultados de la revisión de talentos de las 9 casillas para evaluar la eficacia de las estrategias de gestión de talentos. Éstas son, por ejemplo, los programas de contratación, formación y desarrollo.
En resumen, la interpretación de las 9 cajas permite identificar los talentos de élite y evaluar las necesidades de desarrollo de los empleados. Como resultado, se planifican las demandas futuras de la organización. Esto se hace para proporcionar una evaluación completa del rendimiento y el potencial de los empleados.
5. ¿Cómo crear una matriz de evaluación del talento de 9 casillas?
La matriz de 9 casillas es una poderosa herramienta que ayuda a las organizaciones. De hecho, la creación de una matriz de 9 casillas eficaz requiere una cuidadosa consideración de diversos factores, como los objetivos y valores de la organización, así como las métricas de rendimiento de sus empleados.
He aquí los pasos para crear una matriz de 9 casillas:
Paso 1# Definir las dimensiones
El primer paso consiste en definir las dos dimensiones. Por lo tanto, este es el principal punto clave para evaluar a los empleados. Normalmente, estas dimensiones son el rendimiento laboral y el potencial. Sin embargo, pueden personalizarse para satisfacer las necesidades específicas de su organización.
Paso 2# Dibuje la cuadrícula
Una vez determinadas las dimensiones, dibuje una cuadrícula de 3×3 en una pizarra blanca, rotafolio u otra ayuda visual. El eje horizontal se identificará con la dimensión del rendimiento laboral. También con la dimensión del rendimiento laboral (de bajo a alto) y la dimensión del potencial (de bajo a alto) en el eje vertical. Esto puede parecer sencillo, pero su medición es muy eficaz.
Paso 3# Colocar a los empleados en la parrilla respecto a la revisión del talento de 9 casillas
De vez en cuando, evaluar a cada empleado en función de su rendimiento laboral y su potencial y colocarlos en la casilla correspondiente de la cuadrícula. Además, los empleados con un alto rendimiento laboral y un gran potencial estarían en la casilla superior derecha. Después, los de bajo rendimiento laboral y bajo potencial se colocarían en la casilla inferior izquierda.
Sobre todo, es importante tener en cuenta que la matriz de 9 casillas es sólo un punto de partida para la evaluación y la gestión del talento. Por ejemplo, las revisiones del rendimiento, las sesiones de feedback y los planes de desarrollo. Son realmente importantes para proporcionar una visión global del rendimiento y el potencial de los empleados. Si no, puede buscar y ponerse en contacto con los proveedores cuyas plantillas le faciliten la vida. De este modo, podrá ganar tiempo y encontrar más oportunidades para evaluar.
Como Someka, sin lugar a dudas, le ofrecemos soluciones para Plantilla de cuadrícula de 9 casillas en Excel o Plantilla de cuadrícula de 9 casillas en Google Sheets, ambas herramientas únicas para crear cuadrículas de 9 casillas en formatos imprimibles.
– Este Cuadro de Mando está creado por la Plantilla de Gestión del Talento de 9 Casillas en Excel de Someka-.
6. Cuadro de 9 casillas y planificación de la sucesión
9 Las cuadrículas de cajas son también herramientas muy importantes para la planificación de la sucesión.
La planificación de la sucesión es una parte importante de la buena gestión del talento y de asegurarse de que una empresa pueda perdurar. Incluye encontrar y formar a los próximos líderes de la organización para que los puestos clave puedan cubrirse sin problemas cuando los actuales se vayan, se jubilen o asuman nuevas funciones. Hablemos de por qué es importante la planificación de la sucesión:
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Asegurarse de que la empresa siga funcionando
Asegurarse de que el negocio sigue funcionando es una de las principales razones para planificar la sucesión. Las personas que ocupan puestos clave en una empresa, especialmente las que ocupan puestos de liderazgo, toman decisiones y llevan a cabo estrategias. Cuando las personas se marchan o se jubilan de repente, puede ser difícil para el grupo seguir adelante si no existe un plan claro sobre quién ocupará su lugar.
La planificación de la sucesión garantiza que haya personas cualificadas preparadas para asumir funciones importantes, lo que hace que la empresa siga avanzando y minimiza las interrupciones.
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Crear líderes del futuro
Planificar bien el trabajo del próximo líder es como un programa de desarrollo del liderazgo. Se encuentra a empleados muy prometedores y se les da la oportunidad de aprender cosas nuevas y crecer. Se está formando a estas personas para que se conviertan en líderes cuando llegue el momento.
Las empresas que invierten dinero en el desarrollo de futuros líderes no sólo se aseguran de contar con un grupo de personas cualificadas, sino que también aumentan la moral y el compromiso de los empleados actuales. Las empresas que se comprometen con el crecimiento y el desarrollo de sus empleados son apreciadas por éstos, lo que puede conducir a una mayor tasa de retención.
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Deshacerse del riesgo
Cuando hay rupturas en el liderazgo, las organizaciones se enfrentan a una serie de riesgos, como:
- Pérdida de conocimientos institucionales: Los líderes con mucha experiencia saben mucho sobre el funcionamiento de una organización, su cultura y su pasado.
- Problemas para tomar decisiones: Si no se cuenta con suficientes líderes, los procesos de toma de decisiones pueden llevar más tiempo del previsto.
- Baja moral: Cuando los empleados piensan que sus jefes no están seguros de lo que hacen, pueden preocuparse o perder la motivación.
La planificación de la sucesión reduce estos riesgos dejando claro cómo cambiará de manos el liderazgo. Asegura que la información y las responsabilidades se transmitan con facilidad.
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Conseguir y conservar a los mejores empleados
Las empresas que ofrecen trayectorias laborales claras y posibilidades de ascender tienen más probabilidades de conseguir buenos empleados. La dedicación de una organización a desarrollar la capacidad desde dentro se demuestra por lo bien que gestiona la planificación de la sucesión. A su vez, esto puede ayudar a atraer a los mejores y a los candidatos más prometedores.
Además, es más probable que los trabajadores permanezcan en una empresa que les ofrece oportunidades de aprender y crecer. Un plan de sucesión bien ejecutado puede ayudar a mantener a los empleados durante más tiempo, lo que ahorra dinero en contratación y formación.
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Cambiar para satisfacer nuevas necesidades
Con el tiempo, las organizaciones cambian en respuesta a los cambios del mercado, las nuevas tecnologías y los objetivos cambiantes. Una planificación de la sucesión que funcione se asegura de que la línea de liderazgo sea lo suficientemente flexible como para satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa.
Las empresas pueden modificar sus esfuerzos de desarrollo del liderazgo para adaptarlos a las cambiantes estrategias empresariales revisando y actualizando periódicamente sus planes de transición.
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Promover la diversidad y acoger a todos
A la hora de planificar el próximo líder de una empresa, la planificación de la sucesión puede utilizarse para fomentar la diversidad y la inclusión. Al encontrar y formar a un grupo diverso de futuros líderes, las empresas pueden formar un equipo de liderazgo que sea representativo de toda su plantilla y clientela.
Los equipos de liderazgo con mucha gente diferente en ellos suelen aportar nuevas ideas y puntos de vista, lo que conduce a una mayor innovación y a mejores decisiones.
En resumen, la planificación de la sucesión no es sólo una forma de cubrir los puestos vacantes cuando se producen; es también una forma de desarrollar el talento, asegurar la continuidad y preparar a la empresa para el éxito a largo plazo. Hablaremos de la idea de la parrilla de 9 casillas junto con la matriz de rendimiento-valores y su papel en la evaluación y el desarrollo del talento en la siguiente parte.
7. Beneficios de la revisión del talento de las 9 casillas
Las organizaciones necesitan identificar, desarrollar y retener a los mejores talentos para en su mapa de talentos. La rejilla de talentos de 9 casillas es una poderosa herramienta para evaluar el potencial y el rendimiento de los empleados, identificar a las personas con alto potencial y planificar sus trayectorias profesionales en consecuencia.
He aquí algunas ventajas de utilizar una parrilla de talentos de 9 casillas:
Identificación de empleados de alto potencial: La parrilla de talentos de 9 casillas ayuda a identificar a los empleados que tienen potencial para asumir funciones de mayor nivel en el futuro. Así podrá invertir en el desarrollo de estos empleados y planificar su futuro desarrollo profesional.
Planificación de la sucesión: La parrilla de talentos de 9 campos puede utilizarse para identificar sucesores potenciales para puestos clave en la empresa. De este modo, las empresas pueden planificar las transiciones de liderazgo y garantizar la continuidad en los puestos clave.
Gestión del rendimiento: La parrilla de talentos de 9 casillas ayuda a identificar a los empleados que tienen un alto rendimiento y a los que necesitan mejorar. Esta información puede utilizarse para desarrollar planes de entrenamiento y desarrollo para los empleados que necesitan mejorar, así como para recompensar y reconocer a los de alto rendimiento.
Retención del talento: Al identificar a los empleados con alto potencial y ofrecerles oportunidades de desarrollo, las empresas pueden aumentar el compromiso y la retención de los empleados.
Mejor toma de decisiones: La cuadrícula de talento de 9 casillas ofrece una representación visual del rendimiento y el potencial de los empleados que puede ayudar a los directivos y a RRHH a tomar decisiones más informadas sobre la gestión del talento, como ascensos, traslados y oportunidades de desarrollo.
En general, la cuadrícula de talentos de 9 casillas es una herramienta útil para identificar, desarrollar y retener a los mejores talentos dentro de una organización y para planificar las necesidades futuras de la organización.
– Esta imagen procede de la plantilla de cuadrícula de 9 casillas de Someka, disponible en Excel y Google Sheets -.
8. Peligros potenciales del uso de la cuadrícula de 9 casillas
Aunque la cuadrícula de talentos de 9 casillas es una herramienta útil para la gestión de talentos, también hay que tener en cuenta algunos inconvenientes potenciales. Éstas son sencillamente las siguientes:
Subjetividad: La tabla de talentos de 9 casillas se basa en evaluaciones subjetivas del rendimiento y el potencial de los empleados, lo que puede dar lugar a sesgos de calificación e incoherencias.
Alcance limitado: La tabla de talentos de 9 casillas sólo tiene en cuenta dos dimensiones (rendimiento y potencial), lo que puede no ofrecer una visión completa de las capacidades o el potencial de un empleado.
Énfasis excesivo en el potencial: La tabla de talentos de 9 casillas hace hincapié en el potencial de ascenso de un empleado, lo que puede eclipsar la importancia del rendimiento y la experiencia laboral actuales.
Falta de acción: La parrilla de talentos de 9 casillas es útil como herramienta para motivar la acción y el desarrollo. De lo contrario, no será más que un ejercicio de «marcar casillas». Esto no es bueno para los planes de futuro.
Falta de transparencia: La tabla de talentos de 9 casillas puede no ser transparente para los empleados, lo que puede generar confusión o desconfianza sobre el proceso de evaluación.
Crítica a la cuadrícula de 9 casillas
En resumen, estos son los principales inconvenientes:
- Propenso al sesgo y la subjetividad
- Escasa medición de datos objetivos
- Confina a los empleados a una etiqueta específica
- Se puede hacer un mal uso de la herramienta en función de la política de la oficina
- La transparencia puede provocar conflictos entre los empleados
Es importante utilizar la tabla de talentos de las 9 casillas junto con otras herramientas y métodos para la gestión del talento.
Por lo tanto, debemos ser conscientes de estos posibles inconvenientes para mitigar su impacto.
Además, proporcionar criterios y directrices claros para la evaluación, garantizar la coherencia en el proceso de calificación y ser transparente con los empleados sobre el proceso de evaluación puede ayudar a abordar algunos de estos problemas potenciales.
9. Alternativas a la evaluación del talento 9 Box
Es importante recordar que la Evaluación del Talento de las 9 Cajas puede no funcionar para todo el mundo, aunque haya funcionado bien en muchas empresas. Dado que cada empresa tiene sus propios objetivos y cultura, las diferentes formas de evaluar el talento pueden funcionar mejor para unas que para otras. A continuación, examinamos algunas opciones y una forma diferente de evaluar el talento:
1. Feedback y coaching continuos:
Una de las alternativas que está ganando popularidad es el paso de las evaluaciones anuales o periódicas al feedback y el coaching continuos. En lugar de confiar en una única evaluación anual, este enfoque fomenta las conversaciones continuas entre directivos y empleados. La retroalimentación continua permite realizar ajustes en tiempo real, desarrollar habilidades y alinear objetivos. Fomenta una cultura de agilidad y adaptabilidad, que puede ser especialmente valiosa en los sectores de ritmo rápido.
2. Planes de desarrollo individual:
LosPlanes de Desarrollo Individual (PDI ) sitúan al empleado en el centro del desarrollo de su carrera. A diferencia de lo que hace el Modelo de las 9 Cajas, los PDI implican un proceso de colaboración en el que empleados y directivos trabajan juntos para fijar objetivos y crear planes de desarrollo a medida. Así, los empleados pueden recibir el apoyo específico y las oportunidades que necesitan para crecer y avanzar.
3. Feedback de 360 grados:
El método de retroalimentación de 360 grados consiste en recabar información de diversas fuentes, incluidos los compañeros, los subordinados y los directivos, para evaluar el rendimiento y el potencial de un empleado. Este enfoque multiperspectivo proporciona una visión más completa de los puntos fuertes y las áreas de mejora de un individuo. Fomenta la autoconciencia y ayuda a los empleados a comprender cómo sus acciones y comportamientos repercuten en los demás.
4. Desarrollo basado en los puntos fuertes:
Algunas organizaciones se centran en el desarrollo basado en los puntos fuertes en lugar de detenerse en los puntos débiles. Este enfoque identifica y aprovecha los talentos y puntos fuertes naturales de los empleados, permitiéndoles destacar en áreas en las que tienen una ventaja competitiva. Al hacer hincapié en lo que los empleados hacen mejor, las organizaciones pueden mejorar la satisfacción laboral, el compromiso y el rendimiento general.
5. Mercados de talentos:
Los mercados de talentos son plataformas o sistemas que permiten a los empleados explorar diversas funciones y proyectos dentro de la organización. En lugar de categorizar rígidamente a los empleados, este enfoque les permite asumir tareas que se ajusten a sus intereses y habilidades. Fomenta un sentido de empoderamiento y autonomía, animando a los empleados a buscar proactivamente oportunidades que se ajusten a sus aspiraciones.
6. Evaluaciones del comportamiento:
Las evaluaciones conductuales, como el Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI) o el DiSC, se centran en comprender los rasgos de personalidad y las preferencias de un individuo. Estas evaluaciones pueden ayudar a identificar cómo trabajan mejor los empleados, cómo se comunican eficazmente y cómo colaboran con los demás. Al reconocer los distintos tipos de personalidad, las organizaciones pueden crear equipos diversos y armoniosos.
7. Perspectivas basadas en datos:
Aprovechar los análisis avanzados y las perspectivas basadas en datos es otra alternativa a los modelos tradicionales de gestión del talento. Mediante la recopilación y el análisis de datos sobre el rendimiento, el compromiso y los comportamientos de los empleados, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre el talento. Los análisis predictivos pueden ayudar a identificar tendencias y anticiparse a las necesidades de talento, mejorando la planificación de la mano de obra y las estrategias de desarrollo.
8. Evaluación basada en equipos:
En la evaluación basada en equipos, la atención se desplaza del rendimiento individual a la dinámica y la colaboración del equipo. Los equipos se evalúan en función de sus capacidades colectivas, su comunicación y sus habilidades para resolver problemas. Este enfoque fomenta el trabajo en equipo y subraya la importancia de la colaboración, lo que resulta especialmente valioso en las organizaciones que dependen en gran medida de equipos interfuncionales.
9. Enfoque alternativo a la evaluación de talentos de 9 casillas
Según los comentarios de nuestros usuarios, entendemos que algunas empresas podrían estar utilizando enfoques alternativos de las rejillas de 9 casillas. En lugar de una matriz clásica de 3×3, algunas prefieren cuadrículas de 4×4 u otras alternativas rectangulares como 5×3 o 4×3.
10. Conclusión a la revisión del talento de 9 cajas
En conclusión, la evaluación de talentos de 9 casillas es un método eficaz para revisar el rendimiento y el potencial de los empleados. Su objetivo es identificar a las personas con alto potencial, determinar los requisitos de desarrollo y planificar las necesidades futuras de la organización. Por ello, hay que tener en cuenta algunos inconvenientes, como la subjetividad y el alcance restringido.
Puede resolver estos problemas combinando la evaluación de talentos de 9 casillas. Sin duda, recomendamos colaborar con otras técnicas de gestión de talentos y establecer criterios y reglas explícitos para la evaluación.
De este modo, cualquier organización podrá tomar decisiones mejor informadas sobre la gestión del talento. Los resultados de estos métodos son importantes. Por lo tanto, podremos construir una mano de obra más fuerte y resistente para el futuro aprovechando la información proporcionada por la evaluación de los talentos de las 9 cajas.
11. Preguntas más frecuentes sobre la evaluación de talentos de las 9 cajas
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¿Qué es una revisión de talentos de 9 Box?
Una revisión de talentos de 9 casillas es un marco de gestión de talentos utilizado por las organizaciones para evaluar y clasificar a los empleados en función de su rendimiento y potencial. Suele consistir en una cuadrícula con nueve casillas, cada una de las cuales representa una combinación diferente de rendimiento y potencial, como «Estrellas», «Alto potencial» y «Bajo rendimiento». Esta herramienta ayuda a las organizaciones a tomar decisiones informadas sobre el desarrollo del talento, la planificación de la sucesión y la asignación de recursos.
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¿Sigue siendo relevante la cuadrícula de talentos de 9 casillas?
Sí, la rejilla de talentos de las 9 cajas sigue siendo relevante en el mundo empresarial actual. Proporciona un enfoque estructurado para que las organizaciones evalúen y gestionen su talento con eficacia. Al categorizar a los empleados en función de su rendimiento y potencial, ofrece información para el desarrollo del liderazgo, la planificación de la sucesión y las decisiones de inversión en talento. Sin embargo, las organizaciones pueden optar por complementarlo con otras estrategias de gestión del talento para lograr un enfoque más holístico.
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¿Qué es la revisión del talento de las 9 cajas McKinsey?
El término «9 Box talent review McKinsey» hace referencia a la aplicación del marco de revisión de talentos 9 Box por parte de la consultora McKinsey & Company. McKinsey, al igual que muchas otras organizaciones, utiliza el cuadro de las 9 cajas para evaluar y clasificar a sus empleados con fines de gestión del talento, alineando el rendimiento y el potencial con las metas y objetivos de la empresa.
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¿Qué es mejor que una caja 9?
Aunque la revisión de talentos de la Caja 9 es una herramienta valiosa, algunas organizaciones pueden encontrar enfoques alternativos a la gestión de talentos que se adapten mejor a sus necesidades. Estas alternativas pueden incluir planes de desarrollo personalizados, sistemas de retroalimentación continua o modelos de evaluación del talento más sofisticados. Lo que se considere «mejor» dependerá de la cultura, los objetivos y los recursos de la organización.
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¿Cómo se utiliza una evaluación de talentos de 9 casillas?
Las organizaciones utilizan una Revisión de Talentos 9-Box a través de un proceso estructurado que implica los siguientes pasos:
- Recopilación y análisis de datos objetivos sobre el rendimiento de los empleados.
- Determinación de métricas relevantes para la comparación.
- Evaluar objetivamente dónde se sitúan los empleados en la tabla de las 9 casillas en función de su rendimiento y potencial.
- Utilizar los resultados de la revisión para fundamentar las decisiones de gestión del talento, como los planes de desarrollo, la planificación de la sucesión y la asignación de recursos.
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¿Qué es el modelo de las 9 casillas y cómo simplifica la gestión del rendimiento?
El Modelo de las 9 Cajas simplifica la gestión del rendimiento al clasificar a los empleados en distintos grupos en función de su rendimiento y potencial. Ofrece una representación visual que ayuda a las organizaciones a identificar rápidamente a los empleados con mejor rendimiento, a los individuos con mayor potencial y las áreas que requieren mejoras. Esta simplificación mejora la comunicación y la toma de decisiones en torno a la gestión del talento.
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¿Cómo utilizar eficazmente una revisión de talentos de 9 casillas?
Para utilizar eficazmente una Revisión de Talentos de 9 casillas, las organizaciones deben seguir estos pasos:
- Recopilar y analizar datos objetivos sobre el rendimiento.
- Determine las métricas relevantes para la comparación.
- Evalúe objetivamente el lugar que ocupan los empleados en la tabla de las 9 casillas.
- Utilice los resultados de la revisión para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento, como planes de desarrollo, planificación de la sucesión y asignación de recursos.
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¿Cómo llevar a cabo una revisión de talentos de la 9-Box?
La realización de una Revisión de Talentos de las 9 Casillas implica el proceso estructurado de:
- Recopilar datos objetivos sobre el rendimiento de los empleados.
- Definir métricas para la comparación.
- Evaluar las posiciones de los empleados en la tabla de las 9 casillas en función de su rendimiento y potencial.
- Utilizar los resultados para fundamentar las estrategias de gestión del talento, incluidos los planes de desarrollo y la planificación de la sucesión.
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¿Cuál es el objetivo de la Evaluación del Talento de las 9 Cajas?
El propósito de una Revisión del Talento de las 9 Cajas es ayudar a las organizaciones a evaluar y gestionar su talento con eficacia. Entre los principales propósitos se encuentran identificar a los empleados de alto potencial, tomar decisiones informadas sobre la inversión en talento, fomentar un diálogo abierto sobre el rendimiento y el potencial, y facilitar la planificación de la sucesión.
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¿Cuáles son los pros y los contras de utilizar una tabla de 9 casillas para la planificación de la sucesión?
Ventajas de utilizar una tabla de 9 casillas para la planificación de la sucesión:
- Visualización clara: La cuadrícula ofrece una representación visual del talento, lo que simplifica los debates.
- Perspectivas estratégicas: Ayuda a identificar a los líderes potenciales y a asignar los recursos de forma eficaz.
- Comunicación simplificada: Facilita conversaciones directas sobre el talento.
Contras de utilizar una tabla de 9 casillas para la planificación de la sucesión:
- Potencial de sesgo: La subjetividad en las evaluaciones puede introducir sesgos.
- Sobresimplificación: La cuadrícula puede simplificar en exceso el potencial y el rendimiento de los empleados.
- Preocupación por el etiquetado: Los empleados pueden sentirse confinados por las etiquetas de sus categorías.
- Estos pros y contras deben tenerse en cuenta a la hora de utilizar una tabla de 9 casillas para la planificación de la sucesión, con el fin de maximizar su eficacia.
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