El ejemplo de las 9 cajas es una herramienta esencial en el ámbito de la gestión del talento y el desarrollo de los empleados. Es ampliamente utilizado por las organizaciones para evaluar y categorizar a su plantilla en términos de rendimiento y potencial. Este modelo, representado como una cuadrícula de 3×3, ofrece un método sencillo pero eficaz para identificar a los empleados de alto potencial, planificar la sucesión y dirigir los esfuerzos de desarrollo.
Esencia del modelo de 9 casillas de ejemplo
En esencia, el modelo de las 9 cajas trata de simplificar la intrincada tarea de la evaluación del talento. Ordena a los empleados en una cuadrícula en función de dos dimensiones críticas: su nivel de rendimiento actual y su potencial de crecimiento futuro. Este enfoque de doble eje permite obtener una visión global de la situación actual de los empleados y de su capacidad de desarrollo futuro.
Aplicaciones en la gestión del talento
El modelo de las 9 cajas es fundamental en la gestión estratégica del talento. Sirve de guía para identificar a los empleados que demuestran un alto potencial y son probables candidatos a puestos de liderazgo o a programas de desarrollo avanzado. Además, ayuda a identificar a los empleados que podrían beneficiarse de un apoyo o formación específicos.
Características clave del ejemplo de las 9 cajas
- Evaluación de doble eje: La plantilla presenta una cuadrícula que evalúa a los empleados tanto en rendimiento como en potencial, normalmente con cada eje oscilando de bajo a alto.
- Opciones de personalización: Las organizaciones pueden adaptar los criterios tanto de rendimiento como de potencial para alinearlos con sus objetivos y valores estratégicos únicos.
- Visión general visual del talento: Ofrece una instantánea visual de la reserva de talentos, simplificando la identificación de los segmentos de talento clave, incluidos los de alto potencial y los de bajo rendimiento.
- Facilita la planificación de la sucesión: La parrilla ayuda a identificar a los candidatos adecuados para la planificación de la sucesión y el desarrollo del liderazgo.
- Enfoque de desarrollo: Ayuda a reconocer las necesidades y oportunidades específicas de desarrollo, lo que permite orientar las iniciativas de desarrollo del talento.
- Diseño fácil de usar: La plantilla está diseñada para facilitar su uso, garantizando que sea accesible para los directivos y los profesionales de RR.HH. de todos los niveles.
- Evaluación objetiva del talento: Fomenta un enfoque más estructurado y objetivo para evaluar el talento de los empleados, reduciendo los sesgos.
- Alineación estratégica de RRHH: Ayuda a alinear las estrategias de gestión del talento con objetivos organizativos más amplios, mejorando la eficacia de las iniciativas de RRHH.
El modelo de las 9 cajas es una herramienta vital para las organizaciones que pretenden mejorar sus estrategias de gestión del talento. Al proporcionar un marco claro para evaluar y desarrollar el talento, no sólo ayuda a identificar a los futuros líderes, sino que también apoya los objetivos estratégicos generales de la organización, contribuyendo a su éxito y sostenibilidad a largo plazo.
