Plantilla de Cuadro de Mando de KPI para Investigación y Desarrollo en Excel

Los departamentos de I+D ayudan a las empresas a innovar nuevos productos y servicios. Por eso también es importante hacer un seguimiento del rendimiento de estas unidades. Así pues, nuestra plantilla de Excel de cuadro de mando de los KPI de investigación y desarrollo le ayudará a medir y realizar un seguimiento de sus métricas.

En general, le proporciona 26 métricas de I+D predefinidas en 5 categorías:

Plantilla Excel de Cuadro de Mando de KPI de I+D Características:

En primer lugar, introduzca sus datos en las pestañas de hoja Año actual real, Año actual objetivo y Año anterior real. Después, puede utilizar los botones de navegación de la parte superior para llegar a las pestañas de las hojas o utilizar las secciones de las pestañas de las hojas.

Atención!: Si va a añadir o editar una sección, también tendrá que editar las otras partes donde se introducen los datos. Por ejemplo, se ha introducido una nueva métrica de Finanzas en la sección CY Actual para mostrarla en el cuadro de mandos. Para que el análisis sea preciso, deberá añadir la misma métrica KPI a las pestañas de las hojas Objetivo CY y Real PY.

Además, no olvide utilizar la fórmula acumulativa correcta para esa nueva métrica en la sección acumulativa.

También puede disponer de una ilustración visual de sus datos en la sección de gráficos. Pero, lo único que tiene que hacer es elegir la métrica KPI correcta en el menú desplegable que se ha señalado con una flecha amarilla.

Además, puede;

• En primer lugar, visualizar sus resultados mensuales y acumulados,
• En segundo lugar, analizar sus mejoras.
• Por último, comparar sus resultados del año en curso con los del año anterior y los objetivos de la empresa.

Descripción detallada de las métricas de la plantilla de Excel del cuadro de mando de los KPI de I+D:

Ante todo, en función de las necesidades y los sectores de la empresa, algunas fórmulas pueden variar. No obstante, puede ajustar las fórmulas según sus preferencias o establecer otras nuevas.

Ejecución del proyecto

Tasa de éxito de la propuesta: La tasa de éxito se define como el porcentaje de solicitudes de subvención revisadas que reciben financiación. También es el porcentaje de las ideas que obtuvieron financiación entre todas las ideas propuestas.

Ideas convertidas en experimentos: Esta métrica muestra el porcentaje de ideas que se convirtieron en experimentos en general en un periodo de tiempo determinado.

Proyectos completados: Esta métrica muestra el porcentaje de proyectos completados y de proyectos planificados en general.

Tiempo de comercialización: Esta métrica representa la rapidez con la que su empresa planifica y ejecuta los proyectos. Es la duración desde la fase 0 hasta la salida al mercado.

Tiempo para los experimentos: Esta métrica indica el tiempo que se dedica únicamente a los experimentos. Además, según el sector, puede cambiar la unidad como horas o días.

Desviación del calendario: Esta métrica indica lo realistas que son los calendarios previstos del proyecto y lo bien que se ciñen a esos calendarios. También puede utilizar la siguiente fórmula;

(Tiempo real de realización – Tiempo previsto de realización) / Tiempo previsto de realización.

Cartera en productos existentes: Esta métrica indica el porcentaje del presupuesto de I+D que sustenta los productos existentes (Productos no nuevos).

El Cuadro de mando Excel de KPI de I+D le permite añadir nuevas métricas según sus necesidades.

Costes

Costes de I+D / Costes totales: Esta métrica indica el porcentaje de los costes de I+D entre los costes totales. Así, la fórmula de esta métrica es:

(Costes de I+D) / Costes totales .

Costes de licencia / Coste total de I+D: Esta métrica indica el porcentaje de Costes de Licencias entre los Costes Totales.

(Costes de licencia) / Costes totales .

Costes de I+D / Ventas: Esta métrica indica el porcentaje de Costes de I+D entre las Ventas Totales.

(Costes de I+D) / Ventas totales.

Mejoras del producto / Coste de I+D: Esta métrica indica el porcentaje de Mejoras del Producto entre los Costes de I+D. Por lo tanto, la fórmula significa

(Costes de mejora) / Costes de I+D .

Ahorro de costes atribuible a I+D: Esta métrica indica el ahorro de costes debido a los trabajos innovadores del departamento de I+D. Básicamente, mide la cantidad de ahorro de costes en un tiempo o periodo determinado.

Además, puede añadir nuevas métricas a su cuadro de mando en esta plantilla excel I+D.

Gestión de canalizaciones

Total de patentes presentadas: Esta métrica indica el número de patentes que se han presentado y están a la espera de ser aprobadas por la institución de patentes.

Ideas en tramitación: Esta métrica realiza un seguimiento del número de ideas que deben completarse y ponerse en un calendario en un tiempo o periodo determinado.

Proyectos que cumplen los objetivos previstos: Es el número de proyectos que se ajustan a los objetivos del plan que usted determine en un tiempo o periodo determinado.

Productos lanzados a tiempo: Esta métrica muestra el porcentaje de nuevos productos/servicios que se han lanzado a tiempo entre todos los proyectos de nuevos productos/servicios.

Número de productos lanzados: Esta métrica hace un seguimiento del número de productos lanzados en un tiempo o periodo determinado.

Finanzas

Ingresos por nuevos productos: Esta métrica muestra en qué porcentaje contribuyen sus productos más nuevos (productos que aún no han alcanzado el pico de producción) a sus ventas totales.

Desviación presupuestaria: Esta métrica muestra el grado de realismo con el que planifica los costes de sus proyectos y lo bien que gestiona los presupuestos de los mismos. La fórmula es la siguiente

(Presupuesto real – Presupuesto previsto) / Presupuesto previsto

Retorno de la inversión en innovación: Esta métrica indica la eficacia de la inversión de una empresa en nuevos productos o servicios. Puede calcularlo como se muestra a continuación;

( Beneficios de las ventas de nuevos productos o servicios) / (Gastos generados en la creación de estos nuevos productos o servicios)

Productos lanzados dentro del presupuesto: Esta métrica muestra el porcentaje de nuevos productos/servicios que se han lanzado dentro del presupuesto.

Índice de eficacia de la I+D (RDEI): Muestra cómo se compara el beneficio generado por los nuevos productos con el gasto total en I+D y se calcula como;

Beneficio de los nuevos productos / Gasto en I+D

Además, no dude en añadir más KPI cuando los necesite en esta plantilla Excel de Cuadro de Mando de KPI.

Departamento de I+D

Plantilla total de I+D: Esta métrica muestra cuántos empleados trabajan para el Departamento de I+D.

Cartera en Proyectos Básicos y de Crecimiento: Esta métrica indica el porcentaje de Proyectos invertidos que si no se completan. Tendrá un impacto negativo significativo en el crecimiento y/o el éxito de la empresa.

Presupuesto de I+D: Esta métrica indica el presupuesto destinado al Departamento de I+D.

Ideas sugeridas por el equipo: Esta métrica representa el número de ideas que sugiere el Departamento de I+D durante un periodo de tiempo.

Esta plantilla también le servirá de referencia para el seguimiento de los OKR (Objetivos y Resultados Clave ) de sus actividades de I+D.

Investigación y Desarrollo KPI Dashboard Excel Template Características Resumen:

• Análisis periódico y acumulativo
• 26 Métricas de Investigación y Desarrollo más utilizadas
• Comparaciones del año pasado y de los valores objetivo
• Cuadro de mandos general con gráficos visuales
• Un diseño sencillo para las presentaciones
• Directivas sencillas en la hoja
• Compatibilidad con Excel 2010 y versiones posteriores
• Compatible con Windows y Mac
• No requiere descarga/instalación
• Listo para imprimir
• Sin macros de Visual Basic para Aplicaciones (VBA)