Plantilla del Modelo 7S de McKinsey en Excel

Desarrollado a finales de los años 70 por los consultores de McKinsey, el marco de las 7S de McKinsey es una herramienta de análisis y gestión que alinea los siete elementos clave de una organización. Y esta Plantilla Excel del Modelo McKinsey 7S le ayudará a analizar con claridad los factores de su empresa y a profundizar en las relaciones entre ellos.

Los desarrolladores del Modelo McKinsey 7S han identificado elementos organizativos bien establecidos. Estos elementos se clasifican como Elementos Duros (Estrategia, Estructura, Sistemas) y Elementos Blandos (Estilo, Personal, Habilidades, Valores Compartidos).

El Marco 7-S de McKinsey es un modelo de diagrama ampliamente utilizado y aceptado, diseñado para una mejor gestión de los elementos internos. En otras palabras, el modelo de gestión 7S de McKinsey es una útil plantilla de Excel para definir incoherencias y aplicar estrategias. Sobre todo, durante un momento de cambio o cuando se construye un camino de decisiones para alcanzar objetivos.

Plantilla Excel del modelo 7S de McKinsey Características

La plantilla consta de cuatro partes principales: 1) Cuadro de mando, 2) Diagnóstico, 3) Plan de acción y, por último, 4) Resumen del análisis.

Cuadro de mando

El diseño de esta hoja de Excel le permite navegar fácilmente por el modelo y personalizar su configuración. Aquí puede definir el orden de análisis y las opciones de resultados. Por lo tanto, puede empezar por esta sección.

En primer lugar, decida el orden que desea para los elementos clave. Después, continúe con las etiquetas de opciones de resultado de la tabla de ajustes:

Sección de Diagnóstico de la Plantilla Excel del Modelo 7S

La hoja de diagnóstico consta de siete tarjetas. Cada tarjeta incluye espacio para notas y para definir incoherencias. Aquí podrá decidir sobre la coherencia de cada «elemento» con los anteriores. ¡Simplemente haciendo uso de los botones desplegables!

Plan de acción

En primer lugar, seleccione la incoherencia pertinente en el menú de selección. Después, puede anotar las posibles estrategias de acción. A continuación, seleccione los resultados en el menú desplegable. Opcionalmente, también puede incluir notas adicionales sobre cada incoherencia concreta. Sólo las relaciones incoherentes aparecerán en el menú de selección de la columna «incoherencia». Las selecciones de la columna de resultados pueden definirse en la tabla de ajustes del Cuadro de mandos.

Resumen del análisis

La sección Resumen del análisis de la plantilla Excel de McKinsey incluye tres partes principales. Son la matriz de incoherencias, la lista de acciones y el cuadro de resultados de las acciones. En primer lugar, la matriz muestra las consistencias e inconsistencias entre elementos. En segundo lugar, la Lista de incoherencias incluye sólo los elementos incoherentes. Además, muestra el número de acciones identificadas para cada elemento incoherente. Por último, el gráfico de Resultados de las Acciones muestra los resultados de las acciones.

Resumen de las características de la plantilla Excel del Modelo 7S de McKinsey:

• Evaluar las sinergias e incoherencias organizativas
• Analice las relaciones entre los elementos principales
• Tome medidas contra las incoherencias
• Listo para imprimir
• Notas informativas incluidas
• No necesita instalación, listo para usar
• Funciona tanto en Mac como en Windows
• No incluye código VBA ni macros
• Compatible con Excel 2010 y versiones posteriores