Kaizen Tekniği: Wikipedia’dan Öğrenemeyeceğiniz Örnekler

Kaizen Metodolojisi Nedir?

Kaizen metodolojisi, işi, çalışma ortamını ve çalışanları sürekli iyileştirmeye yönelik bir yaklaşımdır. Yöntemin temel çekirdeği, çalışanlar arasındaki işbirliği ve iletişim ile birlikte yaptıkları iş etrafında toplanır. Temel amacı, olası riskleri ve sorunları azaltmak; verimlilik düzeyini artırmak, işyerine olumlu bir tutum getirmek ve yenilik yapmaktır.

Kelimenin kendisi Japoncadır ve iki kelimenin karışımından oluşur. ‘Kai’ değişim, ‘zen’ ise iyi ve daha iyi anlamına gelir. Bu nedenle, “kaizen” kelimesinin çevirisi ‘iyi değişim’ veya ‘daha iyiye doğru değişim’ olarak düşünülebilir. İlkeleri ve felsefesi İkinci Dünya Savaşı sonrası Japonya’sına kadar uzansa da, bu terim Masaaki Imai tarafından popüler hale getirilmiştir. Imai’nin 1986 tarihli kitabı ‘Kaizen: Japonya’nın Rekabetçi Başarısının Anahtarı’ adlı kitabı bu kavramı Batı’ya taşımış ve Asya dışında da popüler hale getirmiştir.

Eski Japon başarı ilkeleri iki temel faktöre dayanıyordu: Kademeli gelişim ve insana saygı. Bu ilkeler, değerler ve davranışlar Toyota Motor Corporation’da da kullanıldı. Bu fikirler, başarılı üreticilerin ayak izlerini takip etmek isteyenler için üretim dünyasında popüler hale geldi. Bu kavram daha sonra 2001 yılında ‘Toyota Yolu’ olarak adlandırıldı.

Kaizen Stratejisi

Stratejinin kendisi, zaman içinde küçük ama önemli değişikliklerin ve ayarlamaların inanılmaz olumlu sonuçlar getireceği gerçeğine dayanır. Bu stratejiyi uygulamanın ve onu kullanarak başarılı olmanın anahtarı ‘stratejiyi rutin olarak uygulamak’ ve ‘birlikte çalışmaktır’. Bu strateji aslında işinizde ve kuruluşlarınızda değişiklikleri nasıl uygulayacağınıza dair bir rehberdir. Kaizen inancı, üzerinde çalışıldığı takdirde her şeyin iyileştirilebileceğini öne sürer. Bu olumlu ‘harekete geçme’ yaklaşımı, ancak ve ancak ‘örgütsel bir şekilde’ kabul edilirse işe yarayabilir ve yaramalıdır.

Bu, bir işletmeyi yönetiyorsanız ve çalışanlarınızdan yalnızca beşi Kaizen ilkelerini işlerine uyguluyorsa, Kaizen yönteminin olması gerektiği gibi çalışmayacağı anlamına gelir. Şirket başkanından CEO’ya ve yeni stajyerlere kadar herkes bu yöntemden haberdar olmalıdır. İlkelerini ve yöntemin kendisini farklı yaklaşımlarla uygulamalıdırlar. Uygulamanın yanı sıra hiçbir bahaneye sığınmadan çalışmalılar. İşyerinde ‘pozitif değişim ortamı’ yakalamak için CEO’dan her bir çalışana kadar herkes işini geliştirmeye odaklanmalıdır.”

Ne kadar sorun olursa olsun ve ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun, her sorun bir başarı hikayesi için fırsattır. Bu nedenle, sağladığınız değişimin boyutu ve etkisi ne olursa olsun, değişim her zaman daha iyiye doğru olacaktır.

İyileştirme Kültürü

Kaizen metodolojisi sürekli iyileştirmeye dayandığı için işyerinde de güçlü bir kültür yaratır. Her bir çalışanın büyümesi ve gelişmesi olmadan şirketin büyümesi de mümkün olmayacaktır. Bu büyüme ekonomik, kültürel ve hatta fiziksel bir büyüme olarak değerlendirilebilir. Çalışanlarınız ve siz kendinizi geliştirmek istemiyorsanız, bir işletme olarak nasıl büyümeyi bekleyebilirsiniz?

Bu nedenle, işyerlerinde Kaizen yöntemini uygulayan kişiler sadece şirketleri için çalışmamalıdır. Kendileri ve kendileri için de çalışmalıdırlar. Birey olarak büyümek için yeteneklerini, tutumlarını ve hayata ve işlerine yaklaşımlarını geliştirmelidirler. Ve ancak o zaman kuruluşlarını geliştirmeye yardımcı olabilirler.

Kaizen metodolojisi aynı zamanda takip edilmesi gereken bir dizi öneri ve ilke ile birlikte gelir. Bunları pratik rehberiniz olarak kullanarak, yöntemi kendiniz ve işyerinizdeki çalışmalarınız için daha kolay bir şekilde uygulayabilirsiniz. Bu unsurlardan biri de Kaizen felsefesinin dayandığı on ilkedir.

Kaizen İlkeleri

Bu ilkeler, çalışırken takip etmeniz gereken ‘zihniyet’ olarak düşünülebilir:

Kutunun dışında düşünün

Geleneksel fikirlere ‘geleneksel’ denmesinin bir nedeni vardır. Bu sabit noktalar ne size ne de iş arkadaşlarınıza, amirlerinize ya da patronlarınıza meydan okuyacaktır. Bunlar değişimin tam tersidir. Bu nedenle Kaizen yöntemini ve onunla birlikte gelen değişimi uygulamak istiyorsanız, her zaman kutunun dışında düşünmelisiniz.

Sorunların yerini belirleyin ve çözmek için çalışın

Hedefinizle aranızdaki engeli bulmaya çalışın. Sizi başarısızlığa zorlayan sorunu tam olarak bulun… ve çözün. Durumu değerlendirin ve sorunun nasıl çözüleceğine dair bir yol bulun. Sorun üzerinde çalışın, çözümü uygulayın ve durumu iyileştirin.

Mükemmeliyetçilikten kaçının

Yaptığınız her şeyde mükemmeli aramaya çalışmayın, çünkü ‘mükemmel’ diye bir şey yoktur. Herhangi bir şeyin mükemmel olup olmadığına siz karar verirsiniz. Ve hiçbir şeyin mükemmel olmadığını göreceksiniz. Tutumunuz değişikliklere uyum sağlamak olmalı, beklemek ve mükemmeliyetçilik üzerinde durmak değil. Bu hem sizin hem de başkalarının zamanını boşa harcayacaktır. Her işi elinizden geldiğince iyi ve olabildiğince erken yapın. İşiniz tamamlamak ve ilerlemekten ibaret olmalıdır.

Para yerine yaratıcılığı seçin

Kendiniz ve işiniz için gerçekleştirmek istediğiniz değişiklikler ‘para harcamayı’ içermemelidir. Kaizen yönteminin başarılı olması için sermayeye ihtiyacı yoktur. Yaratıcılığınız her bir sorununuza düşük maliyetli alternatifler getirecektir. Yaratıcılık, iyileştirmeleriniz için çözüm olacaktır. Finansal sorunları sadece para ile çözebilirsiniz; ancak yaratıcılığınızla her sorun çözülebilir.

Başkalarının yardımını, bilgeliğini ve görüşlerini isteyin

Kaizen yöntemi sadece sizinle ilgili değildir. Bu yöntem herkesi ‘bir bütün olarak’ ele alır. Bu nedenle, başkalarının bilgeliğine ve görüşlerine başvurmak işinize ve sorunlarınızın çözümüne son derece yardımcı olabilir. Birden fazla kişinin bilgisi her zaman bir kişinin bilgisini yenecektir. Bunu aklınızdan çıkarmayın. İşbirliği ortamı kurmaktan çekinmeyin

Zorlukları üstlenin

Karşılaştığınız sorunlardan ve zorluklardan kaçmayın. Üstün bilgi, deneyim ve bilgelik ancak zorluklara meydan okuduğunuzda geliştirilebilir. Bu nedenle bu zorlukların ‘üzerine gitmeli’, kendinize meydan okumalı ve bunların üstesinden gelmelisiniz.

Sorunun kökenine inmek için beş kez ‘neden’ diye sorun

Bu Toyota’nın takip ettiği uygulamalardan biri. ‘Neden’ sorusunu defalarca sormak ve her soruyu bir bileşen yanıtıyla yanıtlamak. Örneğin:

Soru 1: Ürünümüzün teslimatı neden gecikti?
Cevap: Çünkü sunucularımız çöktü.
Soru 2: Sunucularımız neden çöktü?
Cevap: Çünkü ekipman eskiyor.
Soru 3: Ekipman neden eski?
Cevap: Çünkü daha yeni sürümlerle değiştirilmedi.
Soru 4: Neden değiştirilmedi?
Cevap: Çünkü bütçe gelişmiş ekipman için yeterli değildi.
Soru 5: Bütçe neden yeterli değildi?
Cevap: Çünkü bu ay gelirimiz azaldı.

Gördüğünüz gibi, bir dizi ‘neden’ sorusu önemli sorunları ve bunlara yönelik çözümleri ortaya çıkarabilir

Yanlışları derhal düzeltin

Bir şeyin yanlış olduğunu görürseniz, başka birinin düzeltmesini beklemeyin. Bulabildiğiniz her yanlışı yerinde, hemen düzeltin. Bu şekilde her durumun (ve dolayısıyla kendinizin) değişime uyum sağlamasına olanak tanımış olursunuz.

Olumlu bir çalışma ortamını teşvik edin

İş arkadaşlarınızı veya çalışanlarınızı (eğer bir işverenseniz) konuşmaları, endişelerini dile getirmeleri ve birbirlerini desteklemeleri için güçlendirin. Sorun çözme ve karar alma süreçlerine katılmak isteyen herkesi ve her kesimi takdir edin. Herkesin katkısını destekleyen bir alan açın.

Her zaman geliştirin

Kaizen felsefesinin anahtarı ve en önemli ilkesi sonu olmayan bir iyileştirmedir. Kaizen yöntemi her zaman ve sonsuza kadar iyileştirmeyi teşvik eder.

Kaizen Metodolojisinin Farklı Türleri

Kaizen yöntemi tek bir ‘sürekli iyileştirme’ kavramına dayansa da, aynı zamanda geniş bir çerçeve sunar. Bu çerçeve, farklı araçlar ve değişim yöntemleri kullanırken dört farklı Kaizen stratejisi türünden oluşur.

Kaizen Teian

Bu tür bir iyileştirme, aynı zamanda ‘bütünü’ değiştirmeye yardımcı olan kişilerin bireysel iyileştirmesidir. Liderler, amirler ve çalışanların tümü, değişim ve dolayısıyla iyileştirme için her fırsatı belirlemelidir.

Günlük olarak iyileştirmeye yönelik bu sürekli aktif ve canlı kabul, kendinizi ve işyerinizi dönüştürebilir. Bu tür bir Kaizen yönteminde başarılı olmak için atıkları aramalısınız. Kaizen Teian hayatınızdan ve işinizden çıkarmanız gereken atıklara odaklanır. Bu atık türleri şunlardır:

• Kusurlar
• Gereksiz ve aşırı parçalar
• Üretim fazlalığı
• İşlerini yapamayacak durumda olan çalışanlar
• Ulaşım veya transfer masrafları
• Aşırı hareket (ekipman veya çalışanların)
• Kullanılmayan yetenek = Bu hepsinden daha kötü bir israftır

Kaizen Etkinlikleri

Bu değişim türü Teian’dan farklı olarak sadece belirli bir değişim ve iyileştirme ile ilgilenir. Diğer türlere göre daha kısa sürseler de çok daha zahmetlidirler. Kaizen Etkinlikleri günlerce hatta bazen haftalarca sürebilir ve sorumlu kişiler tarafından dikkatlice planlanmalıdır.

Ayrıca, belirli bir iyileştirmeye odaklanmanın bile ‘büyük resmin’ değişmesine yardımcı olabileceği unutulmamalıdır. Sizin ve ekibinizin odaklandığı her bir etkinlik, kuruluşun daha büyük ve daha geniş hedefleriyle uyumlu olmalıdır.

Kaikaku

Kaikaku dönüşüm yöntemi tüm Kaizen yönteminden biraz farklıdır. Kaizen iyileştirmeye odaklanırken, Kaikaku radikal, tepeden tırnağa değişiklikler talep eder.

Kaizen ve Kaikaku yönteminin aslında benzeştiği yer ilkelerin uygulanmasıdır. Yukarıda Kaizen yöntemi için belirtilen on ilke, aslında Kaikaku değişim yöntemine de uygulanabilir.

Kendiniz ve işiniz için radikal bir değişim arıyorsanız, ilkeleri uygulamanız ve Kaikaku yöntemiyle başlamanız önerilebilir. Ardından, sürekli iyileştirmeler için Kaizen yöntemini uygulamak çalışma sürecinizi mükemmelleştirecektir.

Kakushin

Bu tür bir değişim mutlaka zorluklarla ve sorunlarla başa çıkmak zorunda değildir. Kakushin değişim yöntemi, halihazırda uygulanmakta olan yöntemi yeni bir yöntemle değiştirir. Bu, işleri yapmanın yeni bir yoluna bağlılıktır.

Mektupları bir kağıda yazmaktan dijital bir cihazda e-posta yazmaya geçmek gibi bir örnek verilebilir. Bir bağlam olmadan, bu değişimin iyi ya da kötü bir değişim olduğu anlamına gelmez. Ancak, bu bir değişimdir. Ve Kakushin değişim yöntemi, araçları olarak beyin fırtınası ve analizi kullanır. Bunlar, halihazırda işleyen bir şeyi değiştirmeye istekli bir grup insan için gerekli araçlardır. Hala zorlayıcı ve talepkardır, ancak ödüllendiricidir.

Kaizen Metodolojisinin Ek Kavramları

Kaizen Döngüsü

Kaizen Döngüsü, birbirini takip eden ve sırasıyla uygulanması gereken bir dizi adımdan oluşur. Bu döngü, temeli sürekli iyileştirmeye dayanan bir ortam yaratmayı amaçlar. Bu sistematik yöntem yedi adımdan oluşmaktadır ve bunlar:

Ayrıca bir Kaizen döngüsü daha vardır. Shewhart veya Deming Döngüsü olarak da bilinir. Döngü dört adımdan oluşur: Planla, Yap, Kontrol Et ve Harekete Geç. PUKÖ olarak da kısaltılabilir ve yukarıda ayrıntıları verilen yedi adımlı döngüye benzer eylemleri içerir.

Kaizen 5S Çerçevesi

Kaizen metodolojisinin bu bölümü ideal bir işyeri ortamı oluşturmak için kullanılır. Ana hedefi, fiziksel olarak çalışanların çalışmak isteyeceği bir işyeri yaratmaktır. Beş farklı ‘S kelimesi’ orijinal Japonca ve en yaygın İngilizce çevirileriyle aşağıda ayrıntılı olarak açıklanmıştır:

• Seiri – Ayıkla: İş yerinizi düzenleyin. Gerekli olanları saklayın, olmayanları eleyin.
• Seiton – Sıraya koyun: İşyerinizdeki tüm öğeleri kolayca erişebileceğiniz şekilde düzenleyin.

Size ve iş arkadaşlarınıza faydalı olacak bir düzen oluşturun

• Seiso – Shine: İş yerinizi temiz tutun. İşyerinde temizliğe ve düzene çok dikkat edin.
• Seiketsu – Standartlaştırmak: Sistematik bir düzenlilik yolu oluşturmak.
• Shitsuke – Sürdürme: Bu disiplinleri takip edin.

Kaizen Metodolojisi Neden Önemlidir

Başarılı olmanızı engelleyen tek şeyin zihniyetiniz olduğu söylenir. Başarılı insanlar, zekâlarının açılmasına ve gelişmesine izin veren bir ‘büyüme zihniyetine’ sahiptir. Bu da Kaizen yöntemini daha da önemli kılmaktadır.

Gerekli disiplinleri ve ilkeleri günlük yaşamınıza ve iş yerinizdeki kariyerinize uygulayarak aşağıdakileri oluşturabilir ve geliştirebilirsiniz:

• İşinizle (ve iş arkadaşlarınızla) paylaştığınız vizyonunuz,
• Kendi becerileriniz, davranışlarınız ve tutumlarınız,
• Patronlar ve çalışanlar arasındaki işbirliği,
• Gelişmenizi sağlayacak doğru zihniyet ve
• Sistematik bir düşünme ve anlama biçimi

Kaizen Yönteminin Avantajları

• Daha güvenli, daha işbirlikçi ve daha hevesli bir işyeri yaratır,
• Çalışanların işlerine daha güçlü bir bağlılık duymalarını sağlar.
• Problem çözme ve karar verme başta olmak üzere hemen her şeyi geliştirir.
• Ekip duygusu geliştirir
• Gereksiz atıkları azaltır.
• Yaratıcılığı, üretkenliği artırır ve başarıya ulaşmaya yardımcı olur.
• Sizin, iş arkadaşlarınızın ve kuruluşunuzun yaptığı hataların sayısını azaltır.
• Her bir çalışanın sadece kendi işine odaklanmasına yardımcı olur
• Müşteri ve şirket arasında daha güçlü bir bağ kurar.
• İşyerinde herkesin ahlakını yükseltir
• Çalışanların her birine yaptıkları iş için bir amaç kazandırır.
• Çalışanların sorumluluk almalarını ve seslerini ve endişelerini duyurmalarını sağlar.
• İyileştirmelere açık bir sistem sağlar.
• Hem kısa vadede hem de uzun vadede başarılı olmayı hedefler. Bu, Kaizen yönteminin günlük bazda ve ayrıca yıllık bazda da işlevsel olduğu anlamına gelir
• Ve son olarak, Kaizen metodolojisi, ilkelerini aşamalı olarak oluşturup uyguladığınızda, hiç bitmeyen bir iyileştirme için açık bir kaynak haline gelir.
• İşinizi Geliştirmek için Kaizen Yöntemi Nasıl Uygulanır

Neyse ki Kaizen yöntemi farklı işletmelere, alanlara ve kültürlere son derece uyumludur. Bu esneklik, farklı hedefleri, çalışma şekilleri ve sistemleri olan çeşitli şirketlere uygulandığında da dikkate değerdir. Bu yöntemi uygulamak ve işinizi geliştirmeye başlamak istiyorsanız, aşağıda önerilen adımlardan bazılarını bulacaksınız:

Yöntemi öğrenin: Felsefeyi uygulamanın en kötü yolu, bunu tam olarak anlamadan yapmaktır. Biraz zaman ayırın ve yöntemin ne olduğunu ve şirketinize neler kazandırabileceğini ayrıntılı bir şekilde anlayın ve işleyin.
Seminer düzenleyin: Çalışanlarınız, iş arkadaşlarınız, amirleriniz, patronlarınız, herkesin yöntemi aynı düzeyde öğrenmesi ve kabul etmesi gerekir. Aksi takdirde, eşit olmayan bir çalışma ortamında yöntem başarılı olamaz
Çalışanlarla beyin fırtınası yapın: İşletmenizin karşı karşıya olduğu bazı sorunları belirlemek için bir beyin fırtınası oturumu düzenleyin. İyileştirmenin en iyi yolu hataları düzeltmek ve sorunları çözmektir. Ne kadar çok kişiyi bir araya getirir ve fikirlerini sorarsanız, sorunları tespit etmek o kadar kolay olacaktır.
En belirgin zorluklardan başlayın: İşletmenizin karşı karşıya olduğu sorunlar ve zorluklar zor ya da kolay olsun, en belirgin olanlardan başlayın. Çünkü bunlar çözüm seçenekleri üretilmesi daha kolay olanlar olacaktır.
Atıklarınızı belirleyin: İşletmenizin en çok atık ürettiği alan ve bölgeleri belirleyin. Ve bu atık miktarını azaltmak için bir plan veya sistem oluşturmaya çalışın.
Çözmek için harekete geçin: Sorunlar kendiliğinden çözülmez; israf kendiliğinden azalmaz. Hem birey olarak hem de takım oyuncusu olarak aksiyon almanız, belirlediğiniz yöntem ve plana göre hareket etmeniz gerekir.
Yöntemi tekrarlayın ve daima geliştirin: Kaizen yöntemini uygularken işinizi geliştirmeniz için belki de en önemli öneri tutarlı olmanızdır. Kaizen sistemini uyguladıysanız, ona sadık kalın. Bir sorunu çözmeniz ve israfı azaltmanız gerektiğinde her seferinde tekrarlayın.

Kaizen Metodolojisinin Gerçek Yaşam Örnekleri

Kaizen yöntemi hem bireyler hem de büyük holdingler gibi şirketler tarafından kullanılan felsefelerden biridir. Aşağıda, Kaizen yöntemini günlük operasyonlarında ve uzun vadeli planlarında kullanan şirketlerden bazılarını bulabilirsiniz:

Toyota

Yukarıda daha önceki bölümlerde de belirtildiği gibi Toyota sadece yöntemi kullanan şirketlerden biri değil, aynı zamanda yöntemin öncülerinden biridir. Toyota, bu yöntemin tüm dünyada daha bilinir ve popüler hale gelmesinden sorumludur. Toyota bu yöntemi küçük operasyonlardan büyük operasyonlara kadar pek çok farklı üretim ve imalat seviyesinde kullanmaktadır

Ford

Toyota, Kaizen yöntemini kullanan tek otomobil üreticisi değil. Ford da 21st yüzyılın başında bu yöntemi uygulamaya karar verdi. Ford, üretim süreçleri ve işyeri ortamı için sürekli iyileştirmeye odaklandığını belirtti

Nestlé

Gıda sektörü, Kaizen felsefesinin uygulanmasına ve hayata geçirilmesine odaklanan en büyük sektörlerden biri. Nestlé, birçok farklı alanda ürünleri bulunan dünyanın en büyük şirketlerinden biridir. Nestlé’nin gerçekleştirmeye en çok çalıştığı yalın üretim ise atıkların azaltılması.

Ürünlerinin onları kullanan (veya yiyen) insanların sağlığını etkileyebileceği gerçeğinden hareketle, atık miktarını azaltmaya odaklanmaktadır. Bu atıklar hem gıda hem de plastik atıkları içeriyor. Nestlé, 2025 yılına kadar ambalajlarının %100 geri dönüştürülebilir ve yeniden kullanılabilir olacağına söz veriyor. Şirket bunu başarmak için 2 milyar dolar yatırım yapmıştır. Ayrıca fabrikalarından çıkan yiyeceklerin büyük bir kısmını evcil hayvan barınaklarına ve ihtiyacı olan insanlara bağışlıyor.

Kaizen Metodolojisi ve Someka Excel Şablonları Nasıl Birlikte Çalışır

Kanban Panosu Excel Şablonu

Someka’nın Kanban Board Excel Şablonu, Otomatik Kanban Panosu ve dinamik grafiklerle gelişmiş bir raporlama mekanizmasına sahiptir. Çalışanların her birinin genel performanslarına bakabilme yeteneği, ilerlemeyi izlemeniz için önemli bir araçtır. Google Sheets şablonlarını kullanmayı tercih ediyorsanız, Kanban Board Google Sheets Template’i de indirebilirsiniz.

Ayrıca, Dashboard bölümü her seferinde yeni verileri girmenize gerek kalmadan kendini otomatik olarak güncelleyecektir. Otomatik olarak oluşturulan sonuçları takip ederek işinizi geliştirmeye başlayabilirsiniz. Bir görevin düzgün yapılmadığını görürseniz, sorumlu kişiyle iletişime geçebilir ve sorunu çözmeye başlayabilirsiniz. Kanban Panosu Excel Şablonu, Kaizen sistemine yaklaşımınızı iyileştirmek için önemli bir araçtır. Kaizen sisteminde başarılı olmak için ek sermaye harcamanıza gerek yoktur. Çünkü Kanban Panosu Excel Şablonu tamamen ücretsizdir.

Proje Yönetimi KPI Gösterge Tablosu

Someka’nın Proje Yönetimi KPI Gösterge Tablosu, geliştirmeniz için en iyi 15 temel metriği ve performans göstergesini listeler. Zaman alan araştırma sürecini sizden alır ve tüm işi yapar. Çeşitli kategorilerde sunduğu iş modelleri, zaman, bütçe, sermaye, harcama ve işinizin etkisi ile ilgili sorunlarınızı çözmenize yardımcı olur.

Sunduğu aylık ve toplu dökümler işinizi geliştirmenize ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olur. Şirketiniz için hedef değerler yaratırken sizi anı yaşamaya ve pozitif bir çalışma ortamı yaratmaya odaklar.Şirketinizin değerini tam olarak anlayabilmeniz ve farkına varabilmeniz için karşılaştırmalar ve trend grafikleri sunar. Etkileşimli çizelgeleri ve özelleştirilebilir grafikleri, Kaizen yöntemini uygularken ve ilkelerini işinize uygularken inanılmaz derecede faydalı olacaktır.

Someka şablonları Kaizen yöntemiyle çalışır. Şablonlar, Kaizen sisteminizi desteklemek ve disiplinlerini ve ilkelerini uygulamak için gerekli verileri girmenize yardımcı olur.