PESTLE Analizi Nasıl Yapılır?

Bilinen bir marka oluşturmanın, büyük bir holdingde çalışmanın ya da büyük bir şirketin projesine
katkıda bulunmanın etkileri vardır. Etkilerinin sadece sizde ve çalıştığınız şirkete görülebileceğini
düşünseniz de aslında etkileri tüm dünyada görülebilir. Ve ayrıca… dünyanın dış faktörleri sizi ve
şirketinizi etkiler.
İdeal bir şirket, kimseyi dışlamamak veya ürünlerinden uzaklaştırmamak için apolitik, tarafsız ve nötr
olabilir. Çünkü herkes potansiyel müşteridir Ancak sosyal ve politik yorumlardan
uzak durmak ve markayı (ve ürünleri) sürekli değişen gelişmelere göre ayarlamamak günümüz
dünyasında mümkün değildir.
Sadece ürünleriniz dünyayı değiştirmekle kalmaz, aynı zamanda bir marka olarak eylemleriniz ve
kararlarınız kültürleri, ülkeleri, kıtaları, vatandaşları ve potansiyel müşterilerinizi etkileyebilir. Sizin ve
şirketinizin de dış güçlerden etkilendiğini ve etkilendiğini unutmayın. Ve bu etkilerin işletmeniz için
olumlu olmasını sağlamanın kesin bir yolu yoktur.

PESTLE Analizinin Tarihçesi

Francis J. Aguilar 1960’larda Harvard Business School’da profesördü ve araştırma ve çalışmaları özel ve
kamu şirketleri için stratejik planlama ve yönetim üzerine odaklanmış. 1967 yılında,
akademisyenlerin ve analistlerin radarından kaçması gereken sıradan bir roman yayınladı… ama öyle
olmadı.
İş Ortamının Taranması adlı romanı bu tür bir analizin bilinen ilk yazılı kanını içeriyordu, bu nedenle
Aguilar bu analizin yaracısı olarak kabul edilir. Romanda kullanılan analizin ilk kısaltması PESTLE
değildi; aslında ETPS idi. Şu anda bile analizin kısaltmasının çeşitli versiyonlarını ve varyasyonlarını
bulabilirsiniz. Şimdi bu değişen kısaltmalara bakalım ve analizin gerçekte ne olduğunu detaylı bir
şekilde açıklayalım.

PESTLE Analizi Nedir?

Bu, dış güçlerin işiniz üzerindeki etkisini ve etkisini analiz etmek için kullanılan stratejik bir planlama
aracıdır. Eylemleriniz ve kararlarınız bu etkili faktörler tarandan şekillendirilebilir (ve
şekillendirilmelidir) veya en azından ayarlanabilir.

PESTLE Analizinin Kısaltma Çeşitleri:

PESTLE kısaltması Politik, Ekonomik, Sosyal (ya da ara sıra Sosyo-Kültürel), Teknolojik, Yasal ve
Çevresel faktörler anlamına gelmektedir. Bu faktörlerin kategorileri çok fazla değişmese de,
kısaltmaları çok fazla değişmektedir. PESTEL, PESTLIED, PESTELE, STEEPLE, ETPS, STEP, STEPE,
SLEPT, LONGPESTLE ve ayrıca Yasal ve Çevresel faktörleri tamamen sürecin dışında bırakan PEST analizi vardır. Tüm bu farklı kısaltmaların ne anlama geldiğini bu blog yazısının ilerleyen bölümlerinde
bulabilirsiniz.
PESTLE kısaltması en çok kullanılan ve hiçbir faktörü analizin dışında bırakmayan kısaltmalardan
biridir, bu nedenle bu blog yazısı boyunca bu kısaltmanın kullanıldığını göreceksiniz.
PRO İPUCU: Kapsamlı bir analiz yapmak için her zaman zamanınız veya
kaynaklarınız olmayabilir. Ancak bu, şirketinizin gelecekteki kararları, ekonomik eylemleri ve bir marka
olarak atacağı adımlar için inanılmaz derecede ve giderek daha fazla faydalı olabilecek önemli bir
süreçtir. Bu nedenle bir PESTLE analizi yapacaksanız, PESTLE kısaltmasındaki tüm faktörleri
kapsadığınızdan emin olun. Eğer size bir analiz yapma görevi verilirse ve siz PESTLIED analizi için bir
belge üretirseniz, analizinizin sonuçları kabul edilmeyecektir. Acronyms do mater and they
can change the outcome of your analysis!

PESTLE Analizi Şirketinize Nasıl Yardımcı Olabilir?

Çerçeve bir şirketi bir bütün olarak etkileyebilir. Hizmetleri ve ürünleri geliştirebilir, bir işletmenin
hareket tarzını değiştirebilir, bir markayı geliştirebilir, markayı daha da büyütebilir ve ayrıca
hatalarınızı, hatalarınızı ve hedef kitlenizle olan iletişimsizliğinizi görmenizi sağlayabilir.
Buna ek olarak, karşılaşğınız ve karşılaşacağınız durumları yapılandırmanız için bir çerçevedir. Bir
şirketi yönetiyorsanız ya da sadece bir çalışansanız bile, bu dış etkileri izlemeniz ve işinizi bunlara
uyacak şekilde değiştirmeniz gerekir.
Bu süreçten başarıyla geçmek ve analiz için doğru sonuçlara ulaşmak, şirket için karar vericilerden
biriyseniz çok önemlidir. Yapğınız eylemler ve aldığınız kararlar, şirketinizin iç bileşenlerinin yanı sıra
şirketinize yönelik dış etkiler tarandan da belirlenir.
PESTLE analizi size şirketiniz için nelerin ve hangi alanlarda risk oluşturabileceğini sunar. Ayrıca analiz,
şirketinizi teknolojik, ekonomik, sosyal ve hata popülerlik açısından daha da ileriye taşıyabilecek
rsatlar da (eğer değerlendirilirse) sunar.

Analizin faktörleri ve sonuçları objektiftir (ve öyle olmalıdır). Sürecin ayrınları önyargılı veya yanlış
olmamalıdır, çünkü bu ‘yanlış’ analizin sonuçları şirketinizin geleceği için zararlı olabilir. Araşrmanın
düzgün bir şekilde yapıldığından emin olun ve kontrol edilmesi gereken bazı bilgiler varsa, sorumlu
kişilerin kanıt sağlayabileceğinden emin olun. Bu nedenle bu süreç, faktörleri veya sonuçları kendi
önyargılı görüşlerine veya birilerinin lehine çevirmeyen yetenekli ve profesyonel uzmanlar tarandan
yürütülmelidir.
Şimdi bireysel faktörleri inceleyelim.

Politik Faktörler

Kuşkusuz her hükümet, işletmeleri ve alanlarını bir bütün olarak etkileyebilecek belirli bir güce
sahiptir. Tek tek şirketler ve işletmeler dışında, bir hükümetin kararları bir sektörü olumlu ya da
olumsuz etkileyebilir.

Bunlar beklenmedik ve yeni imzalanmış yönetmelikler veya kanunlar olabileceği gibi istihdam, vergi
veya operasyonlarla ilgili halihazırda yürürlükte olan kurallar veya kanunlar da olabilir.

Siyasi faktörler bir işletme için çok önemlidir çünkü dikkate alınmadıkları takdirde en ka kurallara ve
en sert cezalara sahip olabilirler. Ayrıca, bu alanda da birkaç faktörü gözden kaçırabilirsiniz. İşinizin her
adımını gözden geçirmek için detaylı araşrma ve incelemelere izin verin. Siyasi faktörlerin sizin ya da
departmanınız üzerindeki etkisini göz önünde bulundurabilirsiniz; ancak siyasi faktörlerin diğer
departmanlardaki diğer çalışanlar üzerindeki etkilerini ele almayı da unutabilirsiniz. Ayrıca,
müşterilerinizin ve onların hizmet veya ürününüzle ilgili deneyimlerinin de etkilenebileceğini
unutmayın.

Siyasi Faktörler için Örnek Alanlar

• Olası hükümet değişikliği
• Yeni seçilen yasa ve yönetmelikler
• Yaklaşan seçimler
• Vergi kanun(lar)ındaki değişiklikler
• Ticaret düzenlemeleri, yarışmalar ve komplikasyonlar
• Rekabet yasaları
• İşletmelere yönelik ekonomik olmayan teşvikler
• Sektör devlerinin mali politika değişiklikleri
• Girişimler için hibeler
• Ülkeler ve birlikler arasındaki ilişkiler

Dikkate Alınması Gereken Sorular

Aşağıda, siyasi faktörleri daha kolay anlamanıza yardımcı olabilecek bazı yararlı sorular bulabilirsiniz:

• Şirketim hangi sektörde faaliyet gösteriyor?
• Müşterilerim hangi sektörde faaliyet gösteriyor?
• Bir sonraki yerel veya genel seçim ne zaman?
• Ülkem hangi birliklere dahil?
• Ve bu sendikaların benim iş sektörüm açısından ne tür faydaları var?
• İşim uluslararası mı? Değilse, devletim işimi yurtdışına taşımam için bana yardımcı olabilir
  mi?
• Hükümetim ile diğer ülkelerin hükümetleri arasındaki ilişki nasıldır?

Ekonomik Faktörler

Ekonomiyle ilgili herhangi bir olay, karar veya değişiklik ekonomik faktör olarak değerlendirilebilir. Bu
ekonomik faktörler bir işletmenin performansını ve ayrıca müşterilerinin san alma gücünü
değiştirebilir.

Ekonomik Faktörlere Örnek Alanlar

• Faiz oranındaki değişiklikler
• Enflasyon yüzdesi
• İşletmenin bulunduğu ülkenin GSYİH’si
• Para biriminde beklenmedik değer düşüşleri
• Resesyon
• Döviz kurları
• Satın alma gücü
• Yatırımcıların işletmeye duyduğu güven

Dikkate Alınması Gereken Sorular

• Bir önceki yıla kıyasla saşlarım nasıl?
• İşletmem tek bir ülkede mi yoksa birkaç kıtada birden fazla ülkede mi faaliyet gösteriyor?
• Ülkem ekonomik olarak nasıl gidiyor?
• Ülkenizin ekonomik büyümesi ne kadar?

Sosyal Faktörler

Bu faktörler halkın kararlarını ve güçlerini içerir, bunlar trendler ve yaşam tarzları olabilir. Sosyal
faktörler, toplumun işletmeler üzerinde sahip olduğu etkilerdir.

Sosyal Faktörlere Örnek Alanlar

• Kültürel olaylar ve normlar
• Trendler
• Toplumun yaşam tarzı
• Toplum temelli topluluklar
• Farklı yaş gruplarının farklı davranışları
• Değişen demografik özellikler
• Genel kamuoyu görüşü
• Tabular

Dikkate Alınması Gereken Sorular

• Toplumsal davranışlar şirketimin uzun ömürlülüğünü nasıl etkileyebilir?
• İş hedeflerim bireylerin hedefleriyle nasıl örtüşüyor?
• Çalışanlarımın ve müşterilerimizin demografik özellikleri nelerdir?
• Yakın ve uzak gelecekte toplumsal normlar nasıl değişebilir?

Teknolojik Faktörler

Bu faktörler arasında teknoloji endüstrisinin sürekli değişen gelişmeleri de yer almaktadır. Teknolojik
faktörler en hızlı ilerleyen faktörler olarak kabul edilebilir. Diğer faktörlere kıyasla çok hızlı değişir ve
gelişirler.

Ayrıca, teknolojiden etkilenmek için teknoloji odaklı bir şirkete çalışıyor olmanız da gerekmiyor.
Teknoloji dünyadaki herkesi, her sektörü ve her işletmeyi etkiliyor.

Teknolojik Faktörlere Örnek Alanlar

• Araşrma ve geliştirme süreçleri
• Otomasyon gelişmeleri
• Cihaz ve hizmetlerde inovasyon
• Yeni ve geliştirilmiş araçlar ve aletler
• Yapay zeka alanındaki gelişmeler
• Yeni ulaşım araçları ve yöntemleri
• Yepyeni üretim teknikleri

Dikkate Alınması Gereken Sorular

• İşletmemin yeterli bir web sitesi var mı?
• İşletmemin bir mobil uygulamaya ihtiyacı var mı?
• Teknolojideki gelişmeler işletmemin çalışma şeklini nasıl değiştirebilir?
• Güncel teknolojik gelişmelerle birlikte sevkiyat veya teslimat yöntemlerimi değiştirmem
  gerekiyor mu?
• Otomasyon benim işimde mümkün mü?

Yasal Faktörler

Yasal faktörler ülkeden ülkeye, bölgeden bölgeye ve genellikle şehirden şehre farklılık gösterecektir.
Oldukça spesifik yasa ve yönetmeliklerden oluşurlar. Bu adalet sistemleri bir işletmenin faaliyetlerine
engel olabilir, zarar verebilir veya yardımcı olabilir. Sektörden bağımsız olarak tüm işletmeler için bazı
eylemlerin yasal, bazılarının ise yasadışı olduğuna dair net bir ayrım vardır.

Yasal Faktörlere Örnek Alanlar

• Sağlık ve güvenlik yasa ve yönetmelikleri
• Antitröst yasaları
• Ticari marka ve patent yasaları
• Asgari ücrete ilişkin istihdam yasaları
• Veri paylaşım yasaları

Dikkate Alınması Gereken Sorular

• Çalışanları işe almadan önce hangi yasaları göz önünde bulundurmalıyım?
• İşimi herhangi bir şekilde etkileyebilecek yeni yasalar olacak mı?
• Özellikleri ele alabilecek yeterli bir avukam/avukatlarım var mı?
• Tüm işlemlerim, san almalarım, sevkiyatlarım ve teslimatlarım yasal mı ve ilgili yasa ve
  yönetmeliklerin her birine uygun mu?

Çevresel Faktörler

Bunlar arasında doğadaki değişiklikler ve doğayla ilgili olaylar yer alır. Bir bölgenin iklimi ve sürekli
hava durumu, bir iş kurmadan önce ve işinizi yürütürken göz önünde bulundurmanız gereken temel
faktörler olabilir.

Çevresel Faktörlere Örnek Alanlar

• İklim ve iklim değişikliğinin etkileri
• Ürünlerin ve genel işletmenin sürdürülebilirliği
• Doğal kaynakların mevcudiyeti
• Hammadde malzemeleri
• Karbon emisyonlarının artan seviyesi
• Emtia maliyetleri

Dikkate Alınması Gereken Sorular

• Hava durumu işimi nasıl etkiliyor?
• İşim çevreyi nasıl etkiliyor?
• Kaynaklarım ve işim sürdürülebilir mi? Eğer öyleyse, ne derecede?
• İşleme ve üretim süreçlerim çevreyi ve canlıları olumsuz etkiliyor mu?

PESTLE Analizi Çeşitleri

PESTLE analizinin farklı kısaltmalarından önceki bölümlerde yalnızca yukarıda bahsedilmişti. Şimdi
bunları inceleyelim ve analizlerinin her birinde neleri içerdiklerine ve kısaltmaların gerçekte ne
anlama geldiğine bakalım:

• PESTLE veya PESTEL: Politik, Ekonomik, Sosyal (veya Sosyo-Kültürel), Teknolojik, Yasal ve
  Çevresel
• PEST: Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik
• PESTİFİK: Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal, Uluslararası, Çevresel ve
  Demografik
• PESTEL: Siyasi, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Çevresel, Yasal ve Etik
• STEEPLE: Sosyal (veya Demografik), Teknolojik, Ekonomik, Çevresel, Politik, Yasal ve
  Etik
• SLEPT: Sosyal, Yasal, Ekonomik, Politik ve Teknolojik
• UZUN PESTLE: Yerel, Ulusal ve Küresel PESTLE

PESTLE Analizinin Arları ve Eksileri

Tüm analiz yöntemlerinde ve farklı tekniklerde olduğu gibi PESTLE yönteminin de arları ve eksileri
vardır. Bu tekniğin eksileri veya dezavantajları ‘bu analizi yapmamak için nedenler’ olarak
düşünülmemelidir. Bunlar sadece, eğer işinizde kullanmaya karar verirseniz, yöntemin kısıtlamaları ve
sınırlamalarıdır.

Arlar

• Genel ve özel analizler yapabilmeniz için basit bir araçr
• Her bir etkinin net bir şekilde anlaşılabilmesi için faktör kategorilerini birbirinden
  ayırır
• Gerekli önlemleri alabilmeniz için şirketinizin karşılaşabileceği potansiyel tehditleri
  gösterir.
• Stratejik planlama becerilerini geliştirir.
• İşinizi daha iyi hale getirmek için takip edebileceğiniz rsatları gösterir.
• İşletmenizin temel özelliklerini değerlendirmenize ve değerlendirmenize olanak tanır.

Eksileri

• Düzenli olarak izlenmesi ve tekrar tekrar güncellenmesi gereken sürekli bir süreçtir.
• Başarılı ve kapsamlı bir PESTLE analizi yapmak zaman, çaba, enerji, para ve ek kaynaklar
  gerektirir.
• Doğru bilgiye dayanır. Ve sadece ‘çok fazla’ bilgi veya ‘aşırı basitleştirilmiş’ bilgi değil,
  analiz yeterli bilgi ile yapılmalıdır.
• Dış verilere erişmek zor, karmaşık ve çoğu zaman imkansız olabilir.
• Yetkili kişiler doğru bir analiz yapmak için yeterince özen göstermediyse, bu zararlı bir
  analiz olabilir.
• Önyargılı veya tesadüfi olabilen tahminleri, varsayımları ve kestirimleri dikkate alır.
• Her zaman hızlı bir şekilde değişen dış etkenlere karşı sürekli tetikte olmak yorucu
  olabilir.
• Basit bir çerçeve sunar; ancak, önemli dış faktörlerden bahsederken ‘basit bir çerçeve’
  analiziniz için ilk tercih olmayacakr.

PESTLE Analizi ve SWOT Analizi

Bu iki analiz tekniği birlikte kullanılsa da farklı ve belirgin özelliklere sahiptir. Bu çerçevelerin her ikisi
de iş stratejilerinin ve gelecek yönetim planlarının oluşturulmasıyla ilgilenir.
Analiz, işinizi etkileyebilecek dış faktörleri tanımlar ve uzun vadeli planlar geliştirmede daha iyi sonuç
verirken; SWOT analizi, dış ve iç faktörlerin işinize etkileri konusunda çok daha spesifik ve
ayrınlıdır.
PESTLE analizi daha geniş konularla ve genel olarak büyük resimle ilgilenir. SWOT analizi ise güçlü
yönler, zayıf yönler, rsatlar ve tehditlerin incelenmesi ile şirketin bir diseksiyonudur.
Aynı sektördeki benzer şirketler neredeyse aynı PESTLE analizi sonuçlarına sahip olabilir. Öte yandan,
SWOT analizlerinin oldukça kapsamlı olması nedeniyle her şirketin kendine özgü sonuçları olacakr. Amazon, Tesla ve Apple gibi tanınmış şirketlerin
detaylı SWOT analizlerini bu blog yazılarında bulabilirsiniz!

PESTLE Analizini Ne Zaman Yapmalısınız?

Bir çerçeve, şirketinizi değerlendirmek veya ölçmek istediğinizde oldukça faydalı hale gelir.
Genel bir değerlendirme olabilir; ancak yine de işletmeniz için riskleri ve gelecekteki olası
rsatları belirli kategorilerinde tanımlayabilirsiniz.

PESTLE analizi, yeni bir iş kurarken de size yardımcı olabilir. Yeni kurulan girişimler
veya bir şirkete yeni oluşturulan departmanlar PESTLE analizi yaparak faydalı sonuçlar elde edebilir.

Hedeflerinizi değiştirirken ve hedefinizi kaydırırken PESTLE analizi yapmak, riskleri
ve rsatları belirleyerek şirketi nereye götürmeniz gerektiğini size gösterebilir.

PESTLE yöntemi pazarlama departmanları tarandan pazarlama stratejilerini oluşturmak veya
geliştirmek için kullanılır. İş analistleri de dış güçlerin net etkilerini anlamak için bu tekniği
kullanmaktadır.

Starbucks için PESTLE Analizi Örneği:

Bu analiz tekniğini daha iyi anlamak için dünyanın en popüler markalarından biri için bir örneğe
bakalım:

Starbucks’ın PESTLE Analizi

Politik Faktörler

• Amerika Birleşik Devletleri’ndeki politikacıların Güney Amerika’dan hammadde (kahve
  çekirdekleri) tedariki konusunda sürekli baskı ve sorgulamaları. Bu bir risk olarak
  değerlendirilebilir.
• Dünyanın dört bir yanındaki bölgesel pazarlar aslında birbirlerine oldukça iyi entegre
  olmuş durumda. Bu bir rsat olarak değerlendirilebilir.
• Ülkesinde Starbucks mağazası bulunan hükümetlerin neredeyse tamamı, şirketin
  altyapısını ve operasyonlarını desteklemektedir. Bu bir rsat olarak değerlendirilebilir.

Ekonomik Faktörler

• Gelişmekte olan ülkelerdeki mağazaların artan geliri = Bir rsat
• Dünyanın dört bir yanındaki mağazalarda artan çalışan sayısı = Şirket için bir rsat ve
  ülkeler için azalan işsizlik oranları
• Hammadde tedarik eden ülkelerdeki artan işgücü maliyetleri = Bir risk

Sosyal Faktörler

• Y kuşağı arasında büyüyen kahve kültürü = Bir rsat
• Öncü bir ‘yeşil’ marka olmak = Bir rsat
• 35 yaş üstü insanlar kahvelerini Starbucks’tan almıyor ve alternatifler arıyor = Bir risk

Teknolojik Faktörler

• San alma işlemleri için mobil uygulamanın başarılı entegrasyonu = Bir rsat
• Kahve işleme teknolojisindeki gelişmeler = Bir rsat
• Gelişmiş ve verimli ev tipi kahve makinelerinin sayısının artması = Bir risk

Yasal Faktörler

• Amirler tarandan çalışanlara yönelik ırkçı ve cinsiyetçi davranış iddiaları = Bir risk
• İnsan Kaynakları departmanı için artan harcamalar = Bir risk
• Ürün güvenliği düzenlemelerini yerine getirmek = Bir rsat

Çevresel Faktörler

• Şirketin sürdürülebilirlik için gösterdiği odak = Bir rsat
• Muazzam miktarda plastiğin her gün kullanımı = Bir risk
• Biyolojik olarak parçalanabilen malzemelere geçiş = Bir rsat

7 Adımda PESTLE Analizi Yapmak

1. 1. İlk olarak, işinizi etkileyebilecek dış etkenler hakkında yeterli veri elde etmek için uygun
      ve kapsamlı bir araşrma yapın. Her bir faktör hakkında yeterli ve doğru bilgi edinmek için özel
      şirketlere, diğer meslektaşlarınıza, kamu kayıtlarına ve kamuya mal olmuş kişilere ulaşın.
   2. Araşrmanızın kapsamına karar verirken, kaynaklarınızın saygın ve güvenilir olduğundan
      emin olun. Önyargılı olan herhangi birini, herhangi bir belgeyi veya bir medya parçasını verilerinizin
      dışında tutun.
   3. Bilgileri topladıktan sonra, bunları sırasıyla ilgili kategori faktörlerine ayırın. Bunu
      kolayca gerçekleştirmek için Microso Excel’de üçüncü taraf bir şablon kullanabilirsiniz.
   4. Şirket için hangi durum ve faktörlerin ‘risk’, hangilerinin ‘rsat’ olarak
      değerlendirilebileceğini belirleyin.
   5. Her bir faktörle ilgili her durumu daima takip edin. Herhangi bir değişiklik veya olay
      izlenmeli ve faktörler listesinde güncellenmelidir.
   6. Riskleri listeden çıkarmak için neler yapılması gerektiğine ve şirketin rsatları takip etmek
      için hangi eylemleri gerçekleştirmesi gerektiğine karar verin
   7. Doğru ve güncel bilgi ve analiz sonuçları elde etmek için bu adımları düzenli olarak tekrarlayın.

Microso Excel’de PESTLE Analizi Nasıl Yapılır (Someka Şablonu ile)?

Someka’nın PESTLE Analiz Şablonu ile iş çerçevenizin anlaşılması ve güncellenmesi çok kolay! Şablon, şirketinizin
etkilenebileceği dış faktörlere basit bir genel bakış sunarken aynı zamanda size ayrınlı bir analiz aracı
sağlar.

Araşrdığınız verileri girmeniz için Politik, Ekonomik, Sosyolojik, Teknolojik, Yasal ve Çevresel faktörler
için bölümler bulabilirsiniz. Bu renkli Excel şablonu, PESTLE analizinizi gerçekleştirmeniz için harika bir
yoldur. Küçük bir işletmeyseniz veya yeni bir girişimciyseniz son derece kullanışlıdır!

Hemen şimdi kullanıma hazır! Cihazınızda zaten Microso Excel varsa, başka programlar veya
yazılımlar yüklemeniz veya indirmeniz gerekmez. Ayrıca, yazdırmak ve başkalarıyla paylaşmak
istiyorsanız, ayarlamalar ve değişikliklerle zamanınızı almaz. Profesyonel bir tasarımla her zaman
baskıya hazırdır.

Ve belki de bunun en iyi yanı, kaliteli bir şablon elde etmek için herhangi bir miktar para harcamanıza
gerek olmamasıdır. Çünkü bu Excel şablonu tamamen ücretsiz!

Ayrıca, SWOT Analizi Excel Şablonu‘nu indirebilir ve mümkün olan en iyi iş çerçevesini oluşturmak için bunları birlikte
kullanabilirsiniz.

SON SÖZLER

Eğer bir işletme sahibi, yönetici, çalışan ya da hata stajyer iseniz, her zaman içsel durumlarla
uğraşmak zorunda kalacaksınız. Ancak siz (ve tüm dünya), inanılmaz derecede etkili bir dış faktör olan
pandeminin ortasında zor ve sancılı bir dönemden geçiyor olabilirsiniz. Bu zor zamanlarda işiniz de en
az sizin kadar etkilenebilir. Sadece düşüncelerinizi temizlemek için bile her zaman bir PESTLE analizi
yapabilirsiniz. Sizin ve işletmenizin dış faktörlerden tam olarak nasıl etkilendiğini ve etkilenebileceğini
tespit etmek, bu durumlar için çözüm üretmenin yollarından biri olabilir.